返回
返回 我的 济南
首页 分享 收藏 预约报名 拨打电话

仓储匠人仓库实战力培训(济南,1月8-9日)

2020-11-18 08:53:37 43
如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报
为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用
举报
培训课程详情

仓储匠人仓库实战力培训(济南,1月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月8-9日
【培训地点】济南
【培训对象】各类型仓库管理层

【培训背景】
当遇到仓库问题束手无策,仓库效率碰到瓶颈时,此课程会有很大帮助。

【培训收益】
仓储匠人叶剑老师原创EXCEL实战书籍及相关程序。

【课程大纲】
第一部分:仓储匠人十七年实战认知
仓储人所需要掌握的物流基础知识;
1物流的哪些定义要熟记;
2仓库管理哪些理论知识要掌握;
3真正理解“物流的四个正确”。
为什么仓库管理者要有供应链思维;
1仓库中的货物怎么来,怎么去都需要什么?
2 饺子和锄头有什么关系?
为什么仓库管理要与运输紧密联系;
1任何运输的货物都是从仓库发出,仓库对货物的操作会产生哪些影响?
2不同的货运方式与货物包装的需求。
运营好一个仓库需要具备哪些条件;
1硬件需要具备什么?
2软件上需要具备什么?
仓库管理者要想优秀当先扪心自问;
1和同行相比,我的仓库管理水平如何?
2如何成为一个优秀的我?
规划一个仓库时必须要考虑的区域;
1从货物进来到货物发货经过哪些区域?
2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域?
对一个仓库有多了解就能管理多好;
1你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?
2你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?
3你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?
仓库人员需要了解货品的哪些信息;
1仓库中的货品是什么类型,保管上有什么特殊要求?
2每种货物的重量,尺寸,包装规格?
3哪些货物发货量大,发货频率高,淡旺季?
为什么仓库管理者必须掌握七要素;
1为什么做任何事情都需要考虑这7要素?
9.2通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性!
仓库管理者每天应当关心哪些数据;
1为什么要知道每天的库存期初数,期末数?
2每天系统数据与实际发生数据相符吗?
3每天的工作量需要怎么呈现?
任何一个仓库至少需要做好哪些账;
1库存账怎么做?
2库位账怎么做?
流水号与流水账在仓库中的重要性;
1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途;
2我们要做哪些流水账,流水账怎么做?
3日报,周报,月报,年报原来制作怎简单!
优秀的仓库管理者需要画好哪些图;
1平面图有哪些用途?
2仓库立体透视图是什么效果?
3可视化效果图怎么制作?
4思维导图有什么好处?
仓库现场的管理我们常用哪些方法;
1 看板管理法,仓库看板有多少?
2 “7s”管理法,整理和整顿是核心!
3颜色管理法;
4划圈管理法。
仓储匠人常用一分为二法和编号法;
1 仓库中的货品一定要一分为二,一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用?
2 编号法原来可以把很多工作化繁为简,一切都可以用“号”代替!
仓库要做到先进先出有哪些好方法;
1 1/2法;
2流水编号法;
3流利架;
4 EXCEL计账法。
为什么现场管理要强调待正已待完;
1 如果现在有一堆脏碗要洗,怎么操作用水量才会最少?
2 等待操作的,正在操作的,完成操作的为什么要明显区分?
我们要具备盲人思维与自动化思维;
1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品?
2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货?
3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备?
RFID及RFID思维在仓库管理的应用;
1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升;
2 RFID技术不仅是用于识别货物,复核货物,盘点货物;
3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感!
什么是整零分开与ABC分开管理法;
■1货品整零分开有哪些好处?
■2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么?

管理者必须要知道的日常盘点方法;
 1动态盘点法;
 2低水位盘点法;
 3盘点的技巧和方法。
仓库管理货品包装规格有着大用途;
1实操体验,让你明白包装规格怎么用,可以大大提高发货准确率!
2不同包装规格又有着什么作用!
仓库条形码的编码打印与应用技巧;
1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理?
2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码;
 3 EXCEL怎么制作条码及打印要领?
货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;
1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”,认识货卡的好处?
2 如何取“卡”之长,有哪些好的方式?
库位编号与拣货路径和距离的关系;
 1拣货单打印是按库位排序的,库位编号规则影响路径;
 2怎么优化拣货路?
为什么拣货工作量与拣货距离有关;
 1一张拣货单需要花多少时间来完成,不仅是看SKU数,件数和重量;
 2分析拣货距离有助于绩效考核;
 3拣货距离的计算方法。
简析摘果式与播种式拣选的利与敝;
1模拟演示摘果拣选与播种拣选;
2两种方法的应用场景及相互结合。
组合库位的应用给仓库带来的帮助;
 1什么是组合库位,为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足?
 2打破我们的惯性思维,通过案例,告诉你组织库位有哪些好处?
29.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;
 1货品堆码最基本的要求,不仅是标签朝外,箭头朝上;
 2如何根据托盘尺寸,箱体尺寸,计算堆码形状?
 3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序,明白货品码托中的学问?
货品出库复核包装需要考虑哪些点;
■1物料,工具对复核包装效率的影响;
2复核发货货品多配,少配,配错时正确的做法?
■3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码?
为什么仓库管理者需要活用设错法;
■1面试仓库管理员时;
■2收货时;
3复核出库时;
■4盘点时。
仓库管理中绩效考核有哪些好方法;
■1什么是理论工时与理论分值;
2为什么要设立奖金池,建立团队奖;
■3奖金分配的计算公式。
为什么说“号表账图”
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。

相关培训课程