六西格玛绿带升黑带（GB to BB）培训助力企业实现“质量优异”（天津，6月21-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月21-26日
【培训地点】天津
【培训对象】
适用于研发、质量、生产、供应商质量，采购，物流等部门的工程师、主管干部参加；
适用于有六西格玛绿带基础，并有意发展成为六西格玛黑带的人士

【课程背景】
企业常见问题与误区
■质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高
■成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高
■速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低
 全新升级系列课程
《六西格玛绿带（GB）升黑带（BB）培训课程》：将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越！
六西格玛简介
质量管理科学经历了“质量检验-统计质量控制-TQM-ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属六西格玛。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

【课程亮点】
精益六西格玛黑带大师授课，培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强
逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解，可以应用于实践
全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作

【课程收益】
企业收益：运用六西格玛系统方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库
学员收益：了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程

【授课方式】
讲授
图表
案例解析
小组应用练习，模拟游戏
互动讨论

【课程大纲】
第一天 9:00~17:00
开场 
讲师简介
培训时间安排、内容大纲、注意事项
学员课程目标设置
开场暖场
第一模块
六西格玛概述 六西格玛概述
1.六西格玛的定义
2.精益起源
3.精
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。