新任经理、部门经理综合管理技能提升训练（昆山，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】昆山，2021年6月26-27日；昆山，2021年8月14-15日
【培训地点】昆山
【培训对象】企业中层管理人员（新任经理、部门经理、其他岗位的中层管理者）。

【课程背景】
作为一名新任经理或一名部门经理，您困惑吗？是否每天都陷身于具体事务而忙累不堪？是否总觉得下属不能很好胜任他的工作？是否经常扮演消防员的角色，到处救火？是否投入了很多精力，达不到绩效目标？为什么会这样？
企业中大多数部门经理，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多部门经理并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程将帮助新任经理、部门经理全面理解管理内涵，提高管理认知度，掌握基本的管理知识与技能，进而全面提升企业中层管理者的管理绩效。

【课程特色】
1、理论体系完整：
博采众家之长，融贯中西管理精华，工商学院理论体系
2、教学模式新颖：
课前实地调研，量体裁衣开发课件，挖掘企业真实案例
课中翻转课堂，直接上司参与教学，外化于形内化于心
课后行动追踪，持续提供实践辅导，运用工具落地执行
3、工具简明实用：
一套管理工具，简单明了易用实用，优化现有工作模式
4、讲师经验丰富：
具备完整职涯，基层中层高层历练，丰富实践经验分享

【课程目的】
1、解决角色错位与职责模糊的问题
2、解决职涯瓶颈与职业素养的问题
3、解决团队涣散与领导力弱的问题
4、解决沟通不畅与执行力弱的问题
5、解决瞎忙假忙与绩效低下的问题
6、解决工作低效与改善乏力的问题
7、解决现场SQCDM五大主要问题
8、解决运营混乱与组织僵化的问题

【课程大纲】
1、德国第一单元 部门经理的角色定位
1、管理的基础与原则
1）部门经理的工作现状
2）管理的概念认知
3）管理的职能分析
2、管理者角色的三个维度
1）作为下属的部门经理
2）作为平级的部门经理
3）作为上司的部门经理
3、部门经理的正确角色认知
1）做落实公司战略的信徒
2）成为下属的教练与老师
3）成为转化基层牢*的避震器
4）成为转化高层压力的变压器
现场讨论：a.企业中层经理人员的现状，是先天还是后天原因造成的？
          b.管理
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