【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州,2023年5月11-12日;上海,2023年7月20-21日
苏州,2023年10月17-18日;上海,2023年12月5-6日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
1.制造业一线技术人员、质量管理人员
2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
【课程特色】
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
【课程收益】
1.理解质量数据统计和分布
2.理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数
3.理解设备能力和设备能力指数
4.理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用
5.了解分析用控制图与控制用控制图
6.具备画分析用控制图、控制用控制图的能力,能利用控制图发现和解决问题
【培训方针】
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
课程导入
问题提出与团队组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
基础知识
变差及其来源
什么是变差
提问及回答老师问题
■变差之主要来源
■均方根定律
变差与正态分布
正态分布之特点与判定方法
普通原因与特殊原因
什么是产生变差的普通原因
■什么是产生变差的特殊原因
■普通原因与特殊原因之判定方法
小组练习:5M与两类原因之关联
确定过程控制模式
两类过程模式
传统制造模式之特点与局限
提问及回答老师问题
■预防为主的SPC模式
SPC改善循环
4类过程的识别与转换
■SPC应用循环-AMI
小组讨论-我们的过程模式及改善方向
过程失控判定
知识准备
基本统计概念
提问及回答老师问题
■正态分布与控制图
■控制图:两大类与两阶段
常规控制图
常规控制图选用
■常规控制图制作与应用
■常规控制图判异法则
小组练习:X-R;X-MR,P图
非常规控制图
非常规控制图介绍
提问及回答老师问题
■非常规控制图应用时机
■非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
小组练习:PRE-CONTROL
过程能力分析
过程能力分析之常用指标
CP/CPK 提问及回答老师问题
■PP/PPK
■CM/CMK
过程能力与PPM之换算
过程能力与西格玛水平
■过程能力与PPM
■小组练习:CPK计算
过程能力改善 建立过程失控经验库
控制图日志
■(非)常规控制图失控之症状与原因
■小组讨论:症状与原因
提高过程能力
CP很高但CPK较低时之改善方向
提问及回答老师问题
■CP值很低时的改善方向
课程小结
内容小结
培训内容歌诀化记忆
■回答学员问题及疑点澄清
课程应用
辅导学员制订培训后的SPC应用计划 制订培训后的应用计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(***)资深讲师。国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
行业经验:20年;
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延