领导者的非物质激励（深圳，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门中层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程背景】
管理者的必修课—非物质激励技巧
每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住人，为钱而选择留下的人，也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用，作为企业致胜的法宝。但如何运用好非物质激励，他们常常深陷困惑中——
■如何准确分析员工的工作动机和真实需求？
■管理者可以使用哪些非物质激励的措施？
■管理者如何称赞与鼓励员工？
针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师，与我们一同分享《领导者的非物质激励》精彩课程。讲师将根据不同的课程阶段，设置不同的培训方法，采用教练式方法，传授学员实用的工具和激励技能，并通过实战演练，帮助学员实实在在掌握非物质激励的方法和工具，提高下属的积极性和归属感，从而为企业创造价值。

【课程收益】
企业收益：
1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；
2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升团队效能。
岗位收益：
1、了解激励成败的要素，避开管理者激励的误区；
2、学会分析员工的内在动机和需求，针对性采取激励措施；
3、掌握目标管理、排除障碍、用人所长、精神鼓励4大激励技能；
4、通过演练，剖析自我激励能力，找出管理差距。

【课程特色】
1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；
2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
3、课程独有的交互式打造模式，激发学员学习的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程大纲】
模块一  管理者角色认知与责任区分
1、管理者角色的误区
2、什么
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。