引爆篇：管理干部打造高效执行力（北京，10月21日）
- 课程原价： ￥2280
- 网报价格： ￥2280
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年10月21日
- 授课对象： 各级管理者、部门领导和团队负责人
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
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培训课程详情
引爆篇：管理干部打造高效执行力（北京，10月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月21日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理者、部门领导和团队负责人
【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总
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- ￥2800
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- {转型-从传统采购到数字化供应管理培训（线上，10月18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月18日【培训地点】线上【培训对象】有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员。【课程背景】关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。【课程目标】目标：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动【课程大纲】前言：关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些？3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网站的价值5.大数据对于供应商评价的应用6.用组合分析驱动采购战略与智能管理7.RFx的数字化应用8.多种采购方式的数字化管理应用9.成本模板与电子询比价10.3种招标方式的应用场景11.电子拍卖的方式与应用12.谈判采购管理13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理14.供应商主数据与供应商数据库15.供需平衡与供应弹性管理16.最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单17.成本管理的数据化驱动18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展探讨：VR技术是否能替代供应商现场审核探讨：成本模型构建的过程探讨：如何构建成本趋势预测二、供应需求管理的数字化技术1.需求管理的意义2.如何进行需求预测管理？3.预测技术有哪些算法与模型4.建立跟踪信号与预测干预19.内部采购商城，智能柜与感知技术优化需求管理探讨：CRM与SRM协同驱动供应管理三、采购物料管理的数字化管理1.什么是五大制造策略2.库存应该放在哪里？3.对物料进行ABC分类4.需求波动率XYZ分类5.用组合分析法决定采购模式6.订购数量与独立需求订购系统7.制造业常用的进向物流管理模式探讨：供应链链主与非链主企业对供应商的影响力四、建立可视化交付1.RFID，一维码和二维码的应用与解耦点管理2.远程提货交接与发运协同反馈机制3.运输交付过程的可视化管理（合并在上一节内容）4.如何对于供应商库存进行可视化管理5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化探讨：区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点五、数字化合同管理1.电子化合同与合同管理2.订单执行的数字化管理3.订单交期与反馈的数字化管理4.付款流程的智能管理（自动对账与三单匹配）5.供应质量协同的数字化管理6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程7.订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）8.供应风险的数字化管理9.可视化的生命周期管理探讨：数字化合同管理的应用前景探讨：TVO动态决策模型的未来六、数字化供应绩效管理1.供应绩效的动态与静态管理2.供应商分级的数字化管理3.供应商绩效的数字化评估4.持续改善的数字化驱动5.基于绩效的采购战略动态管理探讨：AI技术对于供应链管理优化的应用价值【讲师介绍】沙炜老师,曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：采购与供应链管理专家工商管理硕士/MBA供应价值管理推动者国际教练联合会（ICF）认证高管教练TOC瓶颈突破理论全系认证讲师国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师英国皇家采购与供应学会课程讲师EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师讲师经历及专长：第一学历：计算机科学与技术江苏广播电视大学继续教育：英国威尔士大学工商管理硕士（硕士学位认证）+供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果，Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。空调与重工行业：美资特灵空调Trane-商用机事业部中国采购负责人，主管商用空调中国区采购事务中资奥克斯空调，采购总监，主管公司所有采购事务汽车与工业品物流行业：德资凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁，筹建并负责亚洲采购，质量，仓储物流与海外销售事务，总裁休假出差期间代理职责）光电与通讯行业：美资乙太光电，总裁助理，负责全球供应链，质量，销售项目管理，控制公司运营成本IT与3C行业：英国Worldmark,亚洲运营经理，负责亚洲事业部业务运营管理，包括战略发展计划制定与实施，大客户销售项目开发与管理，供应链与商业模式拟定，供应链运作实施，各工厂绩效监控与管理介入历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。【费用及报名】1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4880
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- {制造业运营数据治理体系培训（北京，12月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年12月26-27日【培训地点】北京【培训对象】公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。【课程背景】工业4.0是全球制造的*标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及*智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.0”。十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。这种裂变，已经在美国、德国出现！这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。)}
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- {新员工职业化素养与职业能力提升工具培训（线上，10月31日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月31日【培训地点】线上【培训对象】职场新员工。【课程背景】正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、、团队执行、化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。【课程目标】1.使学员感悟职业心态，帮助学员进行角色定位，全面提高职业化素养。2.帮助学员理解“奋斗文化”的内涵及意义。3.帮助学员重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向，感悟合作的智慧。4.掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高学员自我管理技能。5.学会运用FPA性格色彩原理进行分析与判断性格差异；提升对人的洞察力，极大地提升人际关系敏感度；增强人际洞察力，运取针对性的沟通方式，建立良好的人际关系；了解情绪对沟通的影响，走向一致性沟通，提升沟通效率；在反省自身谈话方式、身体语言的基础上，系统提升深度沟通能力。6.了解礼仪的基本含义，学习礼仪在打造良好形象及人际交往中的作用，在职业场合正确地运用规范礼仪传达对他人的礼貌和尊敬；【课程大纲】序幕：职业化的尽头是职场特种兵1、中国职场现状现实的职场，就如同三体的《黑暗森林》中国职场新趋势未来职场新常态“VUCA”2、职场单兵特种兵是职业化进程的个体极致菁英人才遴选模型第一章：职场心态篇1、职业化到底是什么职业化的三级金字塔模型职业化全貌图职场炮灰详解职业化的核心：以客户满意为中心职业化的三个特点2、“职场自驱力”的打造为什么每一位职场新人都要开始打造自己的职场自驱力？)}
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