制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务（上海，1月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年1月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】物流规划、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员

【课程目标】
根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四项实战训练，使学员获得以下收获：
1.物流部有哪些岗位和职责
2.如何解决物流一体化管理的跨部门协作问题
3.如何进行零部件入厂物流规划
4.如何进行包装容器规划设计与管理
5.如何进行仓库内部规划
6.如何进行缓冲区与线边物料站点规划
7.如何测算拣货、配送、空箱回收的标准工时，根据生产节拍和物料消耗量，确定配送数量和配送波次；
8.如何测定仓储配送作业标准工时，合理配备设备和作业人员
9.如何进行物料验收、标识设置及上架作业
10.如何进行储位分配与管理，提供仓库空间利用率
11.有哪些实用有效的先进先出方法
12.规范的出库程序有哪些
11.如何提高拣货作业效率
11.为什么要实行一体化物流管理
12.如何处理物料配送通常会出现的问题
13.如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因，提升库存管理水平
14.物料配送有哪些方法
16.如何解决物料配送中的数量差异问题
17.如何实现企业物流自动化

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)