苏州班组长日常管理技能力提升训练 （苏州，9月22-23日）
- 课程原价： ￥3680
- 网报价格： ￥3680
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2022年9月22-23日
- 授课对象： 企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
苏州班组长日常管理技能力提升训练 （苏州，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。
【课程背景】
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色。
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [质量管理]苏州工厂成本控制与制造绩效提升培训讲座
- {苏州工厂成本控制与制造绩效提升培训讲座（苏州，9月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月14-15日【培训地点】苏州【培训对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【课程目标】通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。【课程收益】1.了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本2.实际提高成本管理的各项技能3.独立的完成相关的成本预算、计划、管理。【课程大纲】一、生产成本的构成1、制造成本分类2、成本的经济特性3、制造成本分析4、如何确定成本计算方法1）制造成本构成2）固定成本VS变动成本3）变动成本法/全部成本法计算4）标准成本的制定5）成本差异分析的意义6）标准成本计算法7）改进标准成本法二、制造成本计算1、生产成本的分解1）高低点法2）散布图法3）离散图法4）回归直线法2、生产成本的计算1）生产成本计算的基本方式--分步法/分批法/品种法/ABC法3、成本计划编制的步骤4、制造费用的差异分析三、生产成本管理1、成本管理的基础1）成本管理的资料整理2）工资资料的准备3）制造费用使用整理2、生产成本的预测1）成本预测的方法2）经营预测/成本预算3）弹性预算(FlexibleBudgets)3、成本决策4、成本计划的编制5、成本控制的方法6、经营预算7、当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评1）成本中心2）收入中心3）利润中心四、如何降低制造成本?1、哪些地方浪费了我们的成本2、精确的市场预测的因素3、预测的方法的制定1）定性预测法2）定量预测法3）指数平滑法4、成本节约的途径/宏观微观分析5、物流管理过程中对成本的控制6、六种降低成本的方法7、方法改进1）值流设计2）方法选择3）导入精益生产体系4）产品重新设计5）采购流程控制6）精确的销售预测7）避免定价错误【费用及报名】1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4380
-
- [质量管理]苏州班组长日常管理技能力提升训练 （苏州，9月22-23日）
- {苏州班组长日常管理技能力提升训练（苏州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月22-23日【培训地点】苏州【培训对象】企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部。【课程背景】班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色。)}
- ￥3680
-
- [质量管理]苏州7大浪费和精益改善的八步法培训讲座
- {苏州7大浪费和精益改善的八步法培训讲座（苏州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月22-23日【培训地点】苏州【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程收益】了解现场管理的基本概念；■掌握现场改善的方法；■熟悉现场改善的基本思路；■熟悉现场管理中的七大浪费；■掌握现场改善的五个阶段；■了解现场改善的方法。【课程形式】讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析角色扮演-观看录象-练习【课程大纲】一、认识现场管理与现场改善1.企业竞争环境特点2.现场管理的定义与现况缺失分析3.现场管理的主要内容4.现场管理在生产企业中意义与作用5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下主管面临的挑战和机遇2.现场主管的地位和使命3.现场主管在执行中的角色和作用4.现场主管执行能力的主要构成5.现场主管的权力和管理原则6.现场干部应革除的缺点7.角色认知—对自己和环境的分析8.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题1.异常问题与解决问题的思考点2.问题的分析方法及解决问题方法3.挖掘问题的类型和问题的再认识4.问题改善的思考步骤5.PDCA循环内在精髓及操作要领6.5W1H与五个为什么方法7.头脑风暴法应用8.生产现场管理偏差及纠正四、现场管理与改善利器二：5S管理1.5S定义、特色及实施2.整理、整顿的含义与推行步骤3.清扫、清洁的含义与推行步骤4.素养的含义与推行步骤5.如何推行5S并将5S落到实处6.5S推行失败的原因分析7.5S实施的重点，难点及解决之道8.5S与其他活动的关系9.工厂实施5S的案例与讨论1）实例分享：在制品5S管理的推行2）实例分享：机械设备5S管理的推行3）实例分享：清洁用具5S管理的推行4）实例分享：仓库5S管理的推行5）实例分享：操作标准规则的5S管理的推行)}
- ￥3880
-
- [质量管理]苏州光伏锂电池本质安全管控和实践培训讲座
- {苏州光伏锂电池本质安全管控和实践培训讲座（苏州，10月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年10月20-21日【培训地点】苏州【课程目标】了解、熟知光伏储能锂电池安全先进本质安全技术要求、锂电池本质安全标准、锂电池安全防护系统、锂电池安全存储装置选择与应用、锂电池危险辨识与纠正实践、锂电池安全运维实践，能够运用在光伏储能锂电池设备全过程，如：前期规划、设计、安装、运维、操作、报废等阶段，以达到光伏储能锂电池本质安全、基本防护和安全，预防事故发生，降低运行后期发生事故或修正改造的经济和时间成本。结合学习国内外标准光伏储能锂电池的先进本质安全技术要求并能熟练运用日后实际案例中。【课程大纲】第一部分光伏储能锂电池事故和危险因素辨识■从事故案例来了解光伏储能锂电池所带来的伤害事故■光伏储能锂电池的结构和工作原理■光伏储能锂电池发生火灾的原因■光伏储能锂电池爆炸风险1)锂电池本体爆炸2)变电设备爆炸■光伏储能锂电池火灾和爆炸事故主要常见隐患及原因■光伏储能锂电池火灾和爆炸事故的多重因素和危险发生源解析■光伏储能锂电池危险性的分析及评价确定第二部分光伏储能锂电池先导性本质安全技术■光伏储能锂电池防护的重要性和有效性■稳定的系统性风险迭代技术措施1)储能能量管理2)储能电网过热控制3)储能电网短路控制4)充电率SOC限制或过度充电5)储能安全阈值6)储能数据测量精度7)储能运行管理规章制度8)储能电子温控9)锂电池的温度和变化第三部分光伏储能锂电池储存安全装置和系统安全应用■锂电池安全可靠性本质安全长效循环措施■锂电池的一般安全规定■锂电池储存安全装置防护等级■锂电池储存安全装置集成系统■锂电池储存安全装置控制系统■锂电池步入式耐火储存系统■锂电池层架式耐火储存系统■锂电池室内储存柜■锂电池实验室■锂电池运输储存箱■层架式锂电池储存系统案例■层架式锂电池储存系统案例■步入式锂电池储存系统案例■组合式锂电池储存系统案例【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4500
-
- [质量管理]苏州工业机器人安全防护和安全使用培训讲座
- {苏州工业机器人安全防护和安全使用培训讲座（苏州，10月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年10月20-21日【培训地点】苏州【培训对象】生产经理、设备维修经理、技术采购工程师、设备工程师、维修工程师、厂务工程师、EHS工程师、工业工程师、现场工程师、工业机器人现场作业人员及相关管理人员等【课程目标】让学员熟悉工业机器人安全事故的分类和防护等级系数让学员了解工业机器人伤害风险因素分析及控制实施让学员了解和掌握辨识工业机器人伤害事故诱导性因素的技能让学员了解工业机器人工作中自我预防和减少危险因素的意识让员工了解并运用工业机器人安全观察和纠正应用的技巧及预防措施【课程大纲】第一部分：工业机器人安全基础知识■工业机器人安全方面痛点/需求■工业机器人的分类和工业规划■工业机器人国内外标准和国际新标准■工厂内常见的工业机器人伤害分类■常见工业机器人风险和事故隐患■工业机器人对人体伤害和基本要求第二部分：工业机器人作业风险与设计防控、防护技术■工业机器人危险识别和应对措施■工业机器人专用防护围栏■工业机器人风险和事故隐患的分析■工业机器人伤害隐患风险预防控制技术■工业机器人设计防护法■工业机器人软件防护法和■工业机器人装置防护法■工业机器人软件防护法■工业机器人安全距离防护法第三部分：工业机器人常见非正常作业与设计及应对技术■企业典型工业机器人事故案例分享■工业机器人运行时风险因素防范■工业机器人带负荷作业的防控技术■工业机器人异常作业防控技术■有效运用LOTO设计防控技术与防范风险第四部分：工业机器人安全控制系统相关安全部件■国际间常见的产品符合安规鉴定的法规要求■工业机器人安全常见安全设计防控技术■工业机器人本质安全设计防控技术■工业机器人机械指令安全设计技术第五部分：工业机器人机械指令风险设计预评估与设计对策■工业机器人机械指令设计标准和要求■工业机器人安全应用■欧美工业工业机器人技术和要求■欧美工业工业机器人防护设计技术■工业机器人验收标准介绍■工业工业机器人安全验证专用工具检查表【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4500
-
- [质量管理]苏州工厂设备预防性维修管理培训讲座
- {苏州工厂设备预防性维修管理培训讲座（苏州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月15-16日【培训地点】苏州【培训对象】公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员;【课程特点】在设备使用中所发生的故障停机和机器造成设备运行使用率低下，造成安全不达标，环保排放不达需处理废弃物堆积，带来的企业也运转效率低下。系列的问题都在不断的撞击着我们神经，刺痛着我们的眼球，如何化解这种专业人士预防维护不力、生产一线操作人员自主维护不足的现状，成为了设备管理人一道不可跨越的鸿沟。专业人士不干专业事，加加油、锁锁螺丝、换换皮带成了企业设备专业人士管理新常态，扪心自问这是企业需要的么？不少企业试图在透过一系列柔性化的活动，希望改变血液进而改变企业的骨骼，然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状，但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯，导致企业自主维护惨败，落下一线员工干不了这种工作，还是由专业人士来做吧！中看不中用，真的是这样么？一方面是痛心否定，一方面确实一种不争的事实：1.企业的盈利能力差,利润微薄,有订单却做不出来，经常延误处理，废弃物积压；2.设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘3.设备故障频发不断，生产效率由于设备不稳定而被制约4.现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热5.故障问题不断，如何由“消防”抢修向预防维修迈步前进6.维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员7.维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚…8.培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断9.费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下如何实现企业设备精细化管理和科学管理？如何向设备管理要效益?预防性维护与自主维护管理课程，为你解决老大难问题。【课程大纲】一、维修的变革历史1.当今维修的新概念2.设备磨损原理及OEE3.维修的目标(三个零的概念)二、设备维护与预防性维护1.维修的四种类型及特点坏了才修，预防维修；预测维修；自主维护2.预知性和自主性维修的定义3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具；5.设备润滑管理；6.引风机使用与维护7.实行预防维修体系常遇见的一些问题8.讨论和分享：--如何制定关键设备预防性维护方案；--如何制定预防性维护年度计划三、设备抢修和故障排除1.设备故障抢修的控制2.抢修的组织3.反故障措施4.故障模态分析(FMECA)-FMECA分析的内容-FMECA分析工具5.故障原因分析法a)5个为什么b)鱼刺图c)KT法--故障原因分析练习四、设备的可靠性管理1.设备的可靠性概念2.设备的不可靠性概念3.掌握数学原理来测量和记录故障4.掌握有效的的维修管理工具5.失效率五、全面生产性维护简介（TPM）1.认识TPM2.TPM的起源及演进发展3.TPM活动内容4.TPM活动效果5.自主保全六、建立设备管理体系1.设备管理体系、模式和原则2.设备管理的内容和要求3.设备管理机构和岗位设置；七、成为出色的设备保全人员：1.人格要求2.知识与技能要求3.安全要求八、总结，讨论--工厂行动方案【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4500