高级项目管理师训练培训讲座（北京，12月22-23日）
- 课程原价： ￥6800
- 网报价格： ￥6800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2022年12月22-23日
- 授课对象： 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
高级项目管理师训练培训讲座（北京，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询*】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月22-23日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
【课程背景】
高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，特举办“高级项目管理师”培训班
【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
【培训要点】
好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中，发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：
从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。
【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。
【课程大纲】
第一讲 IT项目管理基本概念
1，项目与项目管理
■项目管理的定义
■项目的层次与分解
2，项目管理基本架构
■IT项目的生命周期
■项目成功三要素与三约束
■项目管理大过程和大知识领域
3，IT项目的新问题
■传统管理方法为什么不顺？
■新的价值观与方法论
■深入思考解决问题的方法
第二讲 项目立项及启动
1，前期决策需关注的问题
■前期决策的方法论
■前期决策的实施流程
2，项目前期决策的具体讨论
■建立及优化目标
■协调利益相关方利益
■明晰要舍弃什么
■项目可行性决策
3，风险分析：开发模型的问题与对策
■思考：管理的哲学和科学原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解决方案：提出新的工程模型
第三讲 项目策划
1，项目策划的问题与过程
■制定计划的关键因素
■项目管理集成计划
■项目策划的过程
2，项目初始估算
■定义项目范围
■依据模型的估算方法
■规模估算的案例分析
■共同估算的轻量级方法
■项目评估与评审技术（PERT）
3，制定项目计划
■安排任务的先后秩序
■标识关键里程碑及交付成果
■编制项目进度表
■制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5，计划的层次性与阶段性
■为什么需要制定阶段计划
■速度驱动的阶段计划
■承诺驱动的阶段计划
第四讲 项目执行过程管理
1，人力资源与团队管理
■项目实施中的协调与指导
■给团队注入激情
■霍桑效应与鲇鱼效应
2，沟通管理
■沟通的内涵
■倾听与交互
■打造具有说服力的主张
3，风险管理的基本方法
■项目风险与风险管理
■风险管理的思维方式
4，风险控制的方法论
■风险的识别
■风险的分析
■风险的评估
■风险的控制
第五讲 项目监督与控制
1，利用监控建立反馈系统
■项目监控的过程
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
■分析项目执行状况
2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
第六讲 项目结项管理
1，客户验收与移交
■客户验收
■产品移交
■文档管理
2，项目结项与评价
■结项管理
■项目后评价
3，课程总结
【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网(*mdpxb* )资深讲师。
教授，副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，G* 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。
【费用及报名】
1、费用：培训费线下培训费：6800元/人;线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：*登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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- [项目管理]项目全过程管理控制与实践（北京，11月25-26日）
- {项目全过程管理控制与实践（北京，11月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2021年10月28-29日；北京，2021年11月25-26日【培训地点】深圳、北京【培训对象】现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。【课程收益】■清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。■了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；■理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训■掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目■掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理■选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素【课程大纲】项目管理基础■项目及其属性■项目的特点，项目为什么难管？■事业环境因素、组织过程资产■可交付成果、相关方■案例：项目干系人的重要性■项目成功的评判标准及组织决策■案例：悉尼歌剧院项目的过程？■组织结构对项目的制约项目立项管理■项目的来源及商业论证■项目立项章程的编制■案例：博世汽车的项目章程■项目经理的任命■案例：谁才合适做项目经理？■PMI的项目经理人才三角模型项目计划管控——范围、进度计划编制■工作分解结构■工作分解结构的作用■如何编制工作分解结构■编制工作分解结构■分组练习：编制你的项目的工作分解结构■WBS分解过程中的常见问题解析■项目进度安排■排列活动顺序及估算活动持续时间技巧■关键路径与关键链■项目进度计划编制■分组练习：编制你的项目的进度计划■影响工期的常见要素解析项目的资源与成本管控■项目中的主要的成本构成与支出规划；■项目成本管理要点■成本构成及特点■项目成本管理流程■成本类别■估算成本的方法■项目投资估算的编制及其审核■项目风险应对的预算编制■编制项目成本计划基准（S曲线）■项目成本控制■影响项目成本超支的因素■实施成本控制的手段和方法■传统成本控制方法的弊端■基于挣值（EarnedValue）的成本控制原理■实施过程中的资源获取与管理项目监控——进度控制■运用Project2016管理工期和进度■如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期■项目整体计划的优化与平衡■甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图■控制项目进度项目监控——变更控制■项目的常见变更原因■设计变更■工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图■合同条款等■变更控制程序■变更日志及管理计划更新项目监控——风险管控■项目风险的概念及管理过程■风险来源与识别■风险的评估和量化■风险应对策略及监控■如何通过合同，规避风险■小组讨论：案例项目风险识别及应对规划项目监控——信息与沟通■项目实施过程中有哪些信息？■沟通为什么这么难？——沟通的障碍是什么？■沟通的原则与方法——有效的表达、倾听和反馈■常见的项目沟通场景应对——信息发布与绩效报告——项目例行会议——项目月度报告总结与行动计划【讲师介绍】杨老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。上海交大项目管理中心项目管理高级讲师美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)精益六西格玛黑带(Lean6SigmaBB)美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）WFA认证的行动学习促动师PowerProject企业项目管理软件系统顾问《项目管理评论》杂志电子刊编委一体化项目管理解决方案提出者、倡导者曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。2009年，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨老师作为专业的顾问师，为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。核心课程：成功的项目管理，项目管理知识体系，运用MSProject2010/2013/2016管理项目，美国项目管理协会PMP认证考前辅导，企业项目化管理平台部署咨询服务。【费用及报名】1、费用：培训费4800元/人RMB元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4800
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- [项目管理]项目管理沙盘模拟（北京，9月17-18日）
- {项目管理沙盘模拟（北京，9月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年9月17-18日【培训地点】北京【培训对象】项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【课程背景】项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■刚做出来就不能用了：需求变了■现在是业务大忙时间，我们没时间试用■怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀■太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞得这么复杂呀■……为什么会这样？■领导的鼓励和推动不够■领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路■项目团队有经验的人手不足■前期风险分析的时候用户不热心■中后期用户的需求提得太晚■中期设计开发的时候谁都有新要求■后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西……■总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用，而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。■曼顿特别推出《项目管理沙盘模拟》课程，将用全新的方式带您体会项目管理的精髓，最终帮助您提升项目管理整体水平。【培训目标】■沙盘模拟中，培训项目经理将：■察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来■认识各个阶段各种人的作用■学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人■从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。■总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。【课程大纲】培训开始及项目失败因素分析■从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。■定义对项目产生影响的利益相关方■如何评判一个项目项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。■为什么项目成功不等于让大家满意？■区分项目产出和商业价值。■关注项目决策及资源■为什么需要考虑项目的商业价值？■项目经理对调动三类利益相关方的作用。项目推进六个阶段的定义和挑战■学员讨论六个阶段的输出和关键事项■模拟项目介绍（后续内容结合模拟展开）预研一阶段（调研）■老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。■资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？■比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。■分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。■确定项目范围-SCOPE■项目目标的SMART原则■总结此阶段的工作重点和关注重点。预研二阶段（可行分析和项目边界）■摸清团队■寻找各个小组的项目短板因素。■结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。■对本阶段的所有事件决定如何处理。■分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。■评估风险■总结预研阶段的重要事项和产出。设计一阶段（框架设计）■概要设计■处理规范性和灵活性的冲突。■如何应对来自组织的要求。■如何拆包■如何确保进度■工作结构分析WBS设计二阶段（模块设计）■细部设计■新机会对项目边界的影响。■项目成员的日常工作和项目工作的冲突。■个别领导新的看法。■如何决定赶工还是不赶工开发阶段（变成现实）■系统被建成■组织和项目的兼容问题。■如何应对工作量的大幅增加。■如何开展项目内培训实施阶段（交付和推动）■实施及商业结果■组织反映迟缓。■组织能力不足。■领导如何看到价值。集体脑力激荡■分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。■六个阶段的输出和关键事项重新总结。■分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。■针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。■如何让时间和成本被有效的保证？总结【讲师介绍】刘江老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。教育及资格认证：高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训讲师经历及专长：刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）培训客户及培训风格：刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。【费用及报名】1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4380