新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控培训（杭州，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月18-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员 财务人员等等

【课程背景】
2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何高效的推进招标全流程电子化，建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？

【课程目标】
学习：新形势下政企采购招投标最新变化 掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点
学习：采购招标&非依法招投标全流程 掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控
学习：采购招标书编制方法 掌握：编制标书的三十六个关键步骤
学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法
学习：建立合同管理团队和合同绩效管理 掌握：网络图/甘特图/里程碑在合同管理中的运用
学习：电子招投标实务操作 掌握：电子化招投标平台实务操作八个规范

【培训特点】
解读当下热点案例
头脑风暴式的研讨
复盘和剖析经典案例
角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例
互助游戏倡导快乐培训方法
实战工具包产生管理价值
团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划
“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；
“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程大纲】
模块一： 新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规
2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分析】
新的法律法规颁布而引发的法律问题
【经验分享】
采购招投行业难点和痛点及对策方案
模块二：  新形势下采购招标全流程管控
情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
【课题演练】
公开招标&邀请招标流程区别和相同地方
【案例分析】
如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
【经验分享】
分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控
模块三：如何编制成功的招标书
情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读
1.招标书的分类
2.招标书的编制四大原则
3.招标书的九大关键部分
4.编制标书的三十六个关键步骤
【课题演练】
如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件
【案例分析】
解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心
【实战工具】
招标编制秘诀“九阴神功”

模块四：新形势下采购招投标合同风险管控要点
情景案例4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1.采购招投标合同构成的关键要素
2.签订采购招投标合同的六项原则
3.采购招投标合同管控六个要点
4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险
【课题演练】
如何识别我们的招标合同风险评估体系
【案例分析】
雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
【实战工具】
火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱
模块五：招投标中的战略和战术
情景案例5：制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析
1.招标市场信息分析策略：导向型&战略型
2.组建招标信息策略运用和战略系统
3.评标常规的十大方法
4.招标的控制价格的“天龙八部”
5.电子招投标方法四种策略
6.招标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”
【课题演练】
小组PK，如何看待“最低价评标法”
【案例分析】
国企和外企招投标的优劣势对比
【实战工具】
SWOT在投标方案制定的运用

【讲师介绍】
南老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
采购风险与成本控制管理；供应商开发和绩效管理；供应链系统实战专家；采购招投标管理专家；西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师*别）；西北纺织工业学院机电一体化专业毕业；
老师优势：
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作24年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升，国内少有的实战加专业的采购供应链/招投标专家，南斌老师授课案例亲身经历，学员反馈南老师授课效果特别实用落地！返聘客户逐步增加！
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)