职位体系设计与职位评估实战训练营培训（深圳，7月8-9日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月8-9日
【培训地点】深圳

【课程收益】
1、掌握编写职位说明书的方法；
2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；
3、掌握职位编制的方法与技巧；
4、掌握职位评估的方法和技巧；
5、避免职位评估的常见误区；
6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；
7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；

【课程大纲】
第一讲：为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题
第二讲：职位分析的方法与技巧
1.职位分析的相关概念
2.职位分析的常见方法
3.各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲：岗位设计的方法与技巧
1.岗位设计的原则？
2.岗位设计需要考虑的因素？
3.岗位设计的常见方法
4.岗位设计的流程与步骤
5.岗位设计案例
第四讲：如何编写职位说明书
1.职位说明书编写的常见问题解析
2.职位说明书包含的六大部分
3.职位说明书的编写规范
第五讲：基于职位族的职位体系构建
1.职位序列划分
2.职位层级设置
3.职位任职资格管理
第六讲：职位编制方法与技巧
1.定编的原则？
2.定编的几种常见方法
3.定编的操作步骤
4.定编案例解析
第七讲：什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法
第八讲：职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法
第九讲：价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）
第十讲：试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估（老师带领大家评估）
第十一讲：正式评估
1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）
2.职位说明书准备
3.正式开始评估
第十二讲：评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评

【讲师介绍】
Sam老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
曼顿 咨询机构特约讲师/人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监
Sam老师具有近二十年人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。
【研究领域】
Sam老师老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。
Sam老师尤其擅长薪酬激励体系的设计，亲自辅导过100多家不同类型企业薪酬体系方案的设计，都获得了客户的一致好评。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美*、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等

【主讲课程】
《职位分析与职位评估实战训练营》              《EXCEL在HR中的高效应用》
《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》      《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》
《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》        《股权激励设计实战训练营》
《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》      《绩效管理实务特训营》

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)