中科院计算所培训中心为广大计算机IT人员，开设了IT战略规划与企业架构课程，这个课程是高级课程，重点是让学员关注IT战略规划方面出现的问题，及时解决的对策和方法，课程进行很多的案例分析，帮助学员理清思路，形成正确的思维方法，课程理论结合实际，为学员总结经验和教训，进行归纳整理，形成具有本机构特色的IT战略规划方法。

1、培训中心拥有科学的研发机制和完善的教学管理体系。

2、高水平的专业研发队伍将最前沿的主流技术与企业的实际需求相结合，研发出一系列高品质的课程。

3、形成了完全自主知识产权的配套书籍和课程产品，并得到了清华、电子工业等出版社的大力支持。

4、利用强大的师资优势和品牌支持，培训中心形成了以企业内训、校企合作、IT高端公开课、大学生实训、管理咨询等多业务方向协同发展的模式。

培训对象

与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

第一讲 IT战略规划中需要解决的问题

1）IT战略规划中需要思考的七个问题

2）IT战略规划中的高层管理

3）新的管理观念和误区

4）案例分析：通过IT战略规划提升企业竞争力

第二讲 IT战略规划中的业务流程再造

1）信息技术支持下的业务流程再造

2）从一个案例看IT支持下的流程再造

3）业务流程再造的基本工具

4）业务流程再造方法论

5）案例分析：融资租赁业务流程再造实践

第三讲 对信息技术投资进行评估

1）信息技术评估的基本方法论

不同的评估方法

关于收益评估的问题

2）流程再造背景下的评估过程

传统的IT工程评估带来的问题

积极收益实现评估方法

3）IT评估的相关问题和方法

正确理解价值与收益

业务绩效的测量、评估与分析

使评估与战略相对应

4）案例分析：某研究所办公自动化系统的评估

第四讲? IT技术架构与管理过程改进

1）以服务为特征的IT技术架构

SOA所面对的基本问题

面向服务分析与设计的方法学

服务识别过程

2）案例分析：适应业务重组的IT技术架构

3）IT研发管理过程改进

4）IT运营管理过程改进

5）研发与运营过程改进方法论

过程改进需要关注的问题

过程改进实施方法与程序

第五讲 IT战略规划中的组织设计

1）传统组织模式及其存在的问题

2）信息技术促进组织变革

3）从错误中学习

4）创建信息时代组织

5）让灵活、创新和控制最大化

6）合作：一个漏掉的组织设计标准

7）案例分析：通过组织重构提升企业竞争力

由业界知名软件架构师亲自授课：

谢老师 培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。

培训目标

1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。

2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

七、证书

培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。

八、费用

培训费：6800元/人（含教材、证书、午餐、等）食宿协助安排，费用自理。