中科院计算所培训中心作为一家拥有二十多年培训经验的机构，为学员开设了软件项目管理案例分析课程，课程避免了传统培训课程中，泛泛而谈的理论讲解，采用理论结合实际案例的方式，为学员开设严谨而富有乐趣的课程，让大家对项目管理有更加深刻的认识，同时对项目进行优化思路的拓展，课程通过理论结合实际的培训，让每个学员在学习中收益。

1、培训中心拥有科学的研发机制和完善的教学管理体系。

2、高水平的专业研发队伍将最前沿的主流技术与企业的实际需求相结合，研发出一系列高品质的课程。

3、形成了完全自主知识产权的配套书籍和课程产品，并得到了清华、电子工业等出版社的大力支持。

4、利用强大的师资优势和品牌支持，培训中心形成了以企业内训、校企合作、IT高端公开课、大学生实训、管理咨询等多业务方向协同发展的模式。

培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

学员基础

1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验；

2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

培训内容

第一讲从宏观集成的视角看项目管理

1，软件项目与项目管理

2，集成化软件项目管理模型

第二讲改善软件工程方法

1，软件过程：现代对于传统的挑战

2，用经济学的观点改善软件工程方法

第三讲如何进行项目策划

1，定义项目的目标和范围

2，工作拆分

案例分析：大型项目特点及关键策略确定（某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目）

拆分的重要原则

WBS拆分颗粒度实例讲解

3，风险管理

案例分析：风险应对（某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程）

4，软件估算

5，干系人管理

6，项目计划的承诺及基线化

第四讲如何进行项目监控

1，项目监控的范围和内容

2，对照计划监督项目

3，分析监控数据

4，项目监控中的项目管理活动

管理纠正措施

5，项目监控样例展示

第五讲供应商管理

1，供应商管理的范围和内容

2，供应商管理的主要流程

3，供应商管理的关键点

第六讲如何进行需求管理

1，需求管理的范围和内容

2，获得对需求的一致理解

3，需求跟踪

4，需求变更控制

案例分析：某大型项目项目管控机制

系统日常升级维护中的需求变更控制：版本与冻结机制

5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例

第七讲打造有战斗力的团队

1，项目经理的领导力

3，实现有效的团队合作

4，提高项目开发效率的的原则与技巧

师资

袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

培训目标

1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；

2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制；

3，在项目管理中正确实施质量控制方法；

4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功；

5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。

证 书

中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”结业证书

费 用

培训费：4900元/人（含教材、证书、午餐等）食宿协助安排，费用自理