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北京卓越领导力开发实战特训课程

2016-12-28 17:00:30 87
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培训课程详情
课程简介

北京华企学堂为学员开设的,卓越领导力开发实战特训课程,主要针对企业的高层开始,为大家讲解,如何选拔领导层人才,如何开发领导力,感受自己的领导力,这里的课程采用精品小班授课的方式,为大家提供钻石领导力开发的实施流程讲解,领导层的自我管理方法,这里还有著名企业管理人才案例分析,通过案例,为学员进行启发,帮助企业选拔更好的人才。

机构特色

1、服务专业

我们深刻了解中国企业的管理现状与培训需求;一切从企业实际出发,课程针对性比较强;

2、师资权威

我们拥有国内最顶尖的实战派讲师阵容,他们不仅拥有知名企业高管经验,还拥有丰富的授课经验;

3、内容丰富

我们的课程内容丰富,涵盖范围广泛,可以安排不同部门、不同人员,选择对口的课程参加学习;

4、价格优惠

国内最实惠的价格,能够为企业节约培训成本90%以上,以超低价格享受超值课程服务!

课程详情

【课程目的】

领导力是企业持续发展的根本驱动力。领导力能否被有效挖掘和激活,直接决定了企业发展效率和后劲。领导力开发的本质就是挖掘领导潜质,激发领导活力。钻石就是经过打磨的金刚石,就像对领导者进行甄别、琢磨的过程,领导力开发过程与钻石产生过程相同,都需要管理者们不断挖掘和琢磨。本课程的终极目的就是用最优化的流程、最高效的工具,帮助企业挖掘领导潜质、激发领导活力。

《钻石领导力开发》
一、领导力开发的本质
“领导”与“管理”的区别
领导力的本质
领导力开发的本质
二、领导力开发的策略与模式
改善型策略
储备型策略
标准化开发模式
个性化开发模式
三、钻石领导力开发的实施流程
1、甄别金刚石:挑选有培养潜质的对象
(1)甄别标准设定
动机结构:成就动机与权力动机
兴趣结构:企业型与社会型兴趣
个性特征:情绪稳定与责任感
自我概念:对自己的看法
能力结构:人际能力与事务能力
(2)甄别工具选择
主观性甄别工具:评议法、评估法
客观性甄别工具:心理测验、情境模拟
(3)甄别流程设定
2、建构领导力模型:
(1)组织因素访谈
(2)样本对象与群体焦点座谈
(3)胜任素质调研问卷
问卷调研对象
调研问卷设计
调研数据处理
(5)可操作的领导力模型范例
3、领导力诊断:发展领导团队及领导个体的短板
(1)领导力诊断的目的
(2)领导力诊断的主观性方法
自评问卷
180度问卷
(3)领导力诊断的客观性方法
情境模拟
工作样本
(4)领导力诊断报告
领导力群体诊断报告
领导力个体诊断报告
4、领导力成长路径设计
(1)群体性开发设计
(2)个体提升设计
5、领导力提升过程及结果管理
(1)群体开发过程监控
(2)个体开发过程监控
(3)群体开发效果评估
(4)个体开发效果评估
《赋能领导力--领导自己》
模块1. 发现和感受自己的领导力
???? 发现自己的内在卓越
???? 感受自己的领导力
???? 21世纪知识工作者的自我管理
???? 赋能领导力开发
模块2. 感受就是价值
???? 感受存在意识,释放个人潜能
???? 自我觉察--变烦恼为担当
???? 感受就是价值-情绪智力冰山模型
模块3. 倾听改变心态
倾听事实,感受和意图
???? 倾听和改变思维层级
???? 注意力转移改变心态
模块4. 接纳差异
???? 4种不同的个性风格
???? 发挥优势互补,接纳自己,接纳差异
模块5. 创造自己的成功之路
???? 体验教练
???? 开发个人发展规划的自我教练
???? 赋能领导力的最佳实践

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