泉州华侨大学创新管理总裁班
- 课程原价： ￥电询
- 网报价格： ￥电询
- 上课班制： 随到随学
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 详见培训课程
- 授课对象： 想接受泉州华侨大学创新管理总裁班
- 授课学校： 泉州华侨大学EDP中心
- 联系电话： 13305008725
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
泉州华侨大学创新管理总裁班
华侨大学创新管理总裁班
华侨大学创新管理总裁班
华侨大学经济与金融学院（原商学院）于2005年成立高层管理培训发展（EDP）中心伊始，便将自身定位于：闽南企业界学习、互动、交流平台。做为闽南本土最好的院校，我们坚持做好企业高层管理教育课程。经过近十年与闽南企业的共同成长，成功开办了二十多个总裁班及其他短期管理课程。树立起企业高层管理教育的标杆，成为闽南地区最老牌的总裁班。
☆培养对象：
企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者；各级政府经济管理部门高级管理人员及其他有志于从事企业管理的企事业单位人士。
☆证书取得：
通过一年的学习，修完总裁课程的学员，可获得由华侨大学经济与金融学院颁发的总裁班结业证书，结业名单将在华侨大学经济与金融学院上公布，可随时进行查验。
总裁班课程设置：
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主 修 模 块 |
模块 |
课 程 |
课 程 介 绍 |
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战 略 模 块 |
企业战略管理 |
企业家看待战略要有新的视角，即利润，用户需求和社会责任感，企业家的道德意识。战略发展计划的背景、企业战略体系的框架、战略管理过程、企业家与道德困境。 |
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企业转型期管理 |
对企业发展转型期进行系统分析，进而破解企业危机本质，重构企业成长模式，实现企业发展方式的转型。 |
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战略性人力资源管理 |
从战略角度分析如何制定企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，如何确立人力资源的量化指标。 |
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实 务 模 块 |
营销管理与品牌建设 |
以正确的营销观念，指导企业决策；深入理解品牌战略制定，了解品牌建设与推广。 |
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资本运作 |
投融资需求企业家亟待解决的问题，知悉兼并重组、资本运营的秘诀，掌握寻求、选取和私募股权投资基金运作过程；最终帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资、融资发展方向，提升企业资本竞争力。 |
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财务管理与价值创造 |
针对企业的财务内控及企业的财务安全，加强对财务控制职能的认识，以及财务风险的规避。 |
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3D领导力 |
主要目的在于改变管理者的思维方式。探讨领导者改变的能力、策略的思维以及非人力资源主管的人力资源管理等。 |
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组织行为管理 |
以组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学为主的理论研究和实践应用模型。 |
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法律风险与规避 |
从企业较易触及的法律风险、企业家应该掌握的法律知识等角度讲述企业如何规避法律风险。 |
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提 升 模 块 |
管理者的沟通艺术 |
主要探讨管理者如何建立组织和个人共同的沟通力意识，如何掌握组织和个人的沟通力技巧。 |
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人文精神与变革管理 |
如何塑造中国企业家的人文精神，如何提升企业家气势，如何培养企业家胸怀天下的人文智慧。 |
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沙盘演练 |
引领学员进入一个模拟的竞争性行业，学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练经营管理与市场竞争，感悟经营决策真谛。 |
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第二课堂 |
拓展训练 |
强调一种体验，一种由内至外的自我教育。借鉴先进的团队培训理论，利用大自然的各种条件，通过设定具体的任务与规则，来提升个人意志力、团队沟通能力等。 |
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论坛主题 |
华侨大学经济与金融学院每年都会举办相关经济论坛，如闽南财富经济论坛，回馈广大学员，反哺闽南企业。 |
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总裁班联谊会 |
通过举办总裁班年会以及各种规模的联谊会来加强企业家学员之间的，为学员搭建一个学习交流平台。 |
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游学主题(自选) |
不定期组织学员参加国内外明星企业参观、学习、交流；向成功借鉴经验。 |
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联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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- [总裁研修班]泉州华侨大学营销特训营2天1夜火热报名中
- {泉州华侨大学营销特训营2天1夜火热报名中华侨大学营销特训营2天1夜火热报名中课程背景烦恼：销售人员太难招，您怎么办？担忧：合格销售人员总在流失，您怎么办？愤怒：流失的销售人员，跑到竞争对手手里，再回来跟公司***单，您怎么办？痛苦：销售目标制定出来，总是完不成，您怎么办？失望：销售人员整天忙忙碌碌，就是不出单，您怎么办？如何有效的完成销售和带领销售团队？怎么做?谈动作？谈方法？谈技巧？课程大纲讲师介绍杨台轩老师——台湾著名实战派企业管理专家履历北京时代光华特聘高级讲师；香港光华管理学院特聘讲师；曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监！；英国Exeter大学企业管理硕士；杨老师对营销团队在实战工作中存在的问题有深入透彻的研究。课程收获1、深刻阐释销售团队的功能；2、帮助企业“招兵买马”、人才培养与训练；3、解决销售团队遇到的问题；4、制定销售团队管理制度与文化；5、教会我们如何打造一支世界级的销售团队！※.5月19日晚全封闭式讨论：案例研讨+现场模拟+小组PK+讲师点评让实战理念与方法能切合实际落地并有效运用报名须知招生对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员培训时间：5月19日-20日（共2天1夜）上课地点：华侨大学校内培训费用：请电询各带班教务老师报名流程：填写报名表-->发出培训确认函。)}
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- [总裁研修班]泉州金融与资本运作高级研修班
- {泉州金融与资本运作高级研修班金融与资本运作高级研修班金融与资本运作高级研修班【培训对象】董事长、总经理、副总经理等高管人员；金融投资相关从业人员等。【证书获取】学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由华侨大学统一颁发的“金融与资本运作高级研修班”结业证书。【课程设置】华侨大学金融资本运作研修班课程借鉴国际著名商学院的课程设计方案，采纳与国际同步的最新课程设置，同时注重与海西企业实际相结合、突出对海西企业高层管理人员进行金融资本运作管理训练的特色。【部分师资队伍】1、著名高校金融、证券、投资领域的资深教授；2、政府职能部门专家型的经济学家、金融学家；3、国际著名金融企业顾问和具有金融实操经验的资本运作专家、管理实战专家。【课程模块】模块课程课程内容简介一、国内外经济金融形势分析全球金融经济环境及中国宏观经济分析※中国资本市场现状解读※国际金融体系的新趋势※中国宏观经济与宏观调控解读※国际经济新格局及对外汇市场的影响二、资本运作实务境内外资本市场研究※全球资本市场分析※境内外上市决策与运作※国内外主板和创业板上市战略※不同上市地的审批、监管及规则条件企业并购与重组※境外并购※管理层收购（MB0）※战略并购与融资并购决策※上市公司的收购（借壳上市）上市前企业融资策略※经典融资案例分享※投资决策的四大原则※企业资产评估方法及应用※企业融资的32条途径和策略※企业上市后再融资鈥斺�敼龇ⅰ⒍ㄏ蛟龇ⅰ⒄谧史煞治鲇敕缦展姹堋煞缦展芾怼局卫砗凸扇ㄗ笆展芾碛敕缦展芾怼度谧史煞缦展芾怼衬谕馔蹲省⑸鲜蟹煞缦展芾砣⒔鹑谑谐」局卫碛虢鹑谡铰浴笠抵卫碛胄畔⑴丁局卫碇械闹泄厣笠抵卫斫峁褂牍净平⒂朐俗鳌局卫碇械墓扇だü芾聿愠止伞⑵谌ㄉ杓频龋┯牍扇ǹ刂平鹑诓吠蹲剩ü善薄⒒鸷驼鹑诜珊图喙堋泄鹑诓吠蹲省灰缀屯蹲首楹瞎芾怼善薄⒄⒒鸬耐蹲适找嬗敕缦账摹⑵笠荡葱戮笠导掖葱滤嘉补叵涤肫笠党沙ぁ补叵挡呗杂敕椒ā斓贾腔塾胗萌酥馈肷缁嶙试凑嫌朐擞闷笠瞪桃的Ｊ酱葱骡�敱涓锸贝募壑荡丛臁葱掠Ｊ降难≡瘛浠肪持醒扒笸黄朴敕⒄埂桃的Ｊ接肫笠岛诵木赫Α谐⊙沽ο碌脑擞Ｊ酱葱挛濉⒑Ｍ庥窝Вㄗ匝。叻玫钡夭凭鹑诮沟闱颍莘酶咝录际跗笠担┎芍诔ぃ憬慌笥眩商斓夭破鸱缙龋ǚ延昧砑疲�)}
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- [总裁研修班]泉州企业管理培训华大总裁27班报名中
- {泉州企业管理培训华大总裁27班报名中泉州企业管理培训华大总裁27班报名中部分学员毕业感言：构造论的学习，打破了我旧有的观念，它带来现代商业模式创新的价值理念，开启了对商业模式运营创新整合的新知识，也拓展了我的心胸。——新闽航集团王国良通过人力资源管理课程的学习，让我更加清晰地认识作为一家企业的领导者，应该坚守自己内心原则和底线，并用这些逐渐地影响管理团队，真诚对待每一名员工。最终让企业的价值观植于企业每个员工心里。——泉州市德安工程检测有限公司郑易儒非常感谢华大平台，感谢老师们的付出！来华大收获很多，学习也带给企业许多的帮助，尤其是在人力资源管理方面有非常大的提高。——福建嘉晟集团张志聪从总裁班毕业之后，发现自己变了，变得为人处事更淡定了，不管是生活中和工作中都增长了不少理性和智慧。——泉州市邦瑞鞋业发展有限公司魏一莉感谢华大提供的这样的学习平台，让我能够学习充电，每次上课，我都带着疑惑、忧虑过来，但每次下课时心中都有非常大的释然。许多流程管理，生产过程，经营、资源配置等问题都能够在课堂中找到答案。非常感恩有这样的学习！——泉州新维电子有限公司陈亚祥在总裁班这个平台，让我结识了来自各行各业的朋友，而从每位同学身上也学到很多，这对我在今后的企业管理中都有一定的帮助。——福建省金宝达鞋业有限公司庄和平总裁13班毕业后，同学会的所有成员都很努力，把同学会的工作和活动开展得有声有色，把同学会的事当成自己家里的事来做，把同学们也当作自家的兄弟姐妹，不仅在生活中相互关心和鼓励，在事业上更是相互扶持和帮助。——石狮市新佳诺制衣有限公司陈丽吻我是2009年回泉州，能够交流的都是行业内的人，交流圈子很小，没有像在这里，遇到这么多志同道合的各行各业的人，所以非常感谢华侨大学这样的平台，让我有机会遇到这么多的朋友。“一年同窗，一生朋友”希望更多温暖阳光能照进21班同学会“家的港湾”，祝愿友谊天长地久！——福建省华菱汽车贸易有限公司杨汉东“一年同窗，一生朋友＂华大经济与金融学院总裁20班毕业了，很庆幸我成为20班成员，在这我收获了真诚、友谊，也收获了知识，在学习实践、交流参观中，我发现了自己的不足，这是我发展努力学习的方向，感谢华大、感谢华大老师、感谢20班班委、感谢20班同学会！——泉州市政工程开发总公司王奕锋课程大纲《宏观经济形势分析与定位》1、我国宏观经济分析2、人民币汇率的变化，对我国企业的影响3、金融危机的成因及防范方法《动态环境下企业战略管理》1、准确的为自己企业找准定位；2、分析组织架构，建立战略管理理念；3、运用SW0T分析制定企业战略；《现代商业模式创新》在竞争日益激烈的市场环境下，企业如何抓住发展机遇，推动创新，脱颖而出呢？想必为企业寻找“持续创造财富的商业模式”，已成为企业家的根本任务，在本次课程中老师将从根论、种子论、构造论三个模块为同学们讲解如何内捆骨干、外捆伙伴，有效的整合资源。1、解决企业老板与高管的关系（合伙人镜像治理模型）2、如何多元化的整合资源（交叉合一、交叉滚动、交叉同台）3、如何进行商业模式的优化复制；让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走是商业模式的最高境界。《人力资源管理》1、事该谁做（工作规划）2、如何配合（组织设计）3、是否够人（人员招聘）4、该给多少（薪资规划）5、多好算好（绩效评核）6、如何改善（教育培训）7、交心（企业文化）《3D领导力》1、如何发展事业2、如何带好团队3、如何提升自我《营销管理》1、营销常见十大问题2、营销规划三个步骤3、营销四类指标4、营销五种渠道5、营销六种力量6、“鹰计划”系统塑造销售队伍《关系管理艺术》如何实现高效的谈判和谈判过程：谈判最重要的不是你进一步，而是让对方退一步向上关系（架天线-领：尊重、服从）对下关系（接地气-导：激发、鼓励）平行关系《财务管理》1、快速读懂财务报表；2、财务报表背后的战略和管理；3、财务成本控制；《税务筹划》1、认识企业税收管理的现状及税收筹划产生的作用；2、作为总裁可从哪些方面带领公司进行税务管理、积极创收；3、提高企业涉税业务处理能力；4、掌握实用的税务稽查应对技巧。《融资策划36计》1、企业内部融资2、商业信用融资3、民间融资4、国际贸易5、非上市股权（私募）融资等36种融资渠道。《领导者的根本智慧》领导者的根本智慧：阳光的心态，传递积极正能量；领导者的辩证智慧：学会倾听、了解、理解、包容领导者的创新智慧：原创、再创、整合领导者的战略智慧：用不同方式做同样的事，把自己区分出来领导者的情商智慧：做人圆润、处事圆通、人事圆满实战课《企业经营管理沙盘模拟》班级同学分成几个小组并组建几家模拟公司，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，通过头脑风暴，集体决策，制定适应性发展战略并做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，经过模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，培养同学们经营管理能力，领悟经营决策真谛。拓展训练身体锻炼：回归自然放松身心自我锻炼：磨练意志完善人格团队锻炼：相互信任合作互助培养对象企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者、企业接班人及有志于从事企业管理的企事业单位人士。授课方式学制：1年，不脱产学习，每月强化2天（12课时）集中授课学费元/人（包括课程授课费、资料费、教材讲义费、茶点费用、证书费用、午餐费）报名费1000元/人（包括注册费、工本费）上课地点：华侨大学报名资料：身份证复印件1份、近期彩照1寸4张、工作证明复印件1份、学历证明复印件1份证书通过一年的学习，修完总裁班课程的学员，可获得由华侨大学经济与金融学院颁发的总裁班结业证书。)}
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- [总裁研修班]泉州华侨大学创新管理总裁班
- {泉州华侨大学创新管理总裁班华侨大学创新管理总裁班华侨大学创新管理总裁班华侨大学经济与金融学院（原商学院）于2005年成立高层管理培训发展（EDP）中心伊始，便将自身定位于：闽南企业界学习、互动、交流平台。做为闽南本土最好的院校，我们坚持做好企业高层管理教育课程。经过近十年与闽南企业的共同成长，成功开办了二十多个总裁班及其他短期管理课程。树立起企业高层管理教育的标杆，成为闽南地区最老牌的总裁班。☆培养对象：企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者；各级政府经济管理部门高级管理人员及其他有志于从事企业管理的企事业单位人士。☆证书取得：通过一年的学习，修完总裁课程的学员，可获得由华侨大学经济与金融学院颁发的总裁班结业证书，结业名单将在华侨大学经济与金融学院上公布，可随时进行查验。总裁班课程设置：主修模块模块课程课程介绍战略模块企业战略管理企业家看待战略要有新的视角，即利润，用户需求和社会责任感，企业家的道德意识。战略发展计划的背景、企业战略体系的框架、战略管理过程、企业家与道德困境。企业转型期管理对企业发展转型期进行系统分析，进而破解企业危机本质，重构企业成长模式，实现企业发展方式的转型。战略性人力资源管理从战略角度分析如何制定企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，如何确立人力资源的量化指标。实务模块营销管理与品牌建设以正确的营销观念，指导企业决策；深入理解品牌战略制定，了解品牌建设与推广。资本运作投融资需求企业家亟待解决的问题，知悉兼并重组、资本运营的秘诀，掌握寻求、选取和私募股权投资基金运作过程；最终帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资、融资发展方向，提升企业资本竞争力。财务管理与价值创造针对企业的财务内控及企业的财务安全，加强对财务控制职能的认识，以及财务风险的规避。3D领导力主要目的在于改变管理者的思维方式。探讨领导者改变的能力、策略的思维以及非人力资源主管的人力资源管理等。组织行为管理以组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学为主的理论研究和实践应用模型。法律风险与规避从企业较易触及的法律风险、企业家应该掌握的法律知识等角度讲述企业如何规避法律风险。提升模块管理者的沟通艺术主要探讨管理者如何建立组织和个人共同的沟通力意识，如何掌握组织和个人的沟通力技巧。人文精神与变革管理如何塑造中国企业家的人文精神，如何提升企业家气势，如何培养企业家胸怀天下的人文智慧。沙盘演练引领学员进入一个模拟的竞争性行业，学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练经营管理与市场竞争，感悟经营决策真谛。第二课堂拓展训练强调一种体验，一种由内至外的自我教育。借鉴先进的团队培训理论，利用大自然的各种条件，通过设定具体的任务与规则，来提升个人意志力、团队沟通能力等。论坛主题华侨大学经济与金融学院每年都会举办相关经济论坛，如闽南财富经济论坛，回馈广大学员，反哺闽南企业。总裁班联谊会通过举办总裁班年会以及各种规模的联谊会来加强企业家学员之间的，为学员搭建一个学习交流平台。游学主题(自选)不定期组织学员参加国内外明星企业参观、学习、交流；向成功借鉴经验。)}
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