第四季度厦门项目管理师PMP培训班——即将改版

PMI协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management

Professional)认证已经成为全球、最的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐(目前在全球195个国家有100多万会员和70多万证书持有人)。

厦门项目管理师培训——PMP认证屡次获得95%通过率好成绩啊哟

★★大家好厦门PMP项目管理师培训报考：152-6022-6898(即微信号，组团报名)

通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional(项目管理专业人员)是目前全球、最

具的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。

课程内容安排

第 一部分：项目管理知识指南(PMB0K)讲解——4天

第 一部分项目管理引论

1.1 PMB0K?指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7 事业环境因素

第二部分项目生命周期与组织

2.1 项目生命同期——概述

2.2 项目与运营

2.3 项目干系人

2.4 组织对项目管理的影响

第三部分单个项目的项目管理过程

3.1 项目管理过程的作用

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

第四部分项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

第五部分项目范围管理

5.1 收集需求

5.2 定义范围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实范围

5.5 控制范围

第六部分项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 制定进度计划

第七部分项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第八部分项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保 证

8.3 实施质量控制

第九部分项目人力资源管理

9.1 制定人力资源计划

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

第十部分项目沟通管理

10.1 识别干系人

10.2 规划沟通

10.3 发布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 报告绩效

第十一部分项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险

第十二部分项目采购管理

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

第十三部分PMI道德和专业行为规范

第二部分： PMB0K基本知识点、考试重点与要点讲解及模拟测试题的练习与解答——2.5天(5个半天)

第三部分：仿真模拟考试及讲解——2天

根据PMI的专业状况调查显示，拥有体系化项目管理能力的组织按预期完成项目的成功率，要比未达标准的组织平均高出20%—30%。在当前经济低迷，资源、环境约束不断增强，大量中国企业正谋求从单纯追求产能扩张的粗放发展方式向提高盈利能力和核心竞争力的集约化经营转变，PMI董事会主席莫彼德认为，中国企业应该把项目管理作为企业的战略能力进行重点开拓。

面对日益增长的对PMP管理人才的需求，培因致力于提高教学质量，让每一位学员都能在短短的三个月内牢固掌握PMP考试认证的所有知识，为此，培因全面周到地设计了“线上、线下、课前、课后”四个教学路径，在线上能通过、MSN等网络交流工具解答疑惑，线下还设计了不同主题的讨论会，生动的让学员巩固所学的PMP知识。对于这一切，培因的目的是用通过率告诉每一位学员：选择培因教育，选择修成正果!

部分讲师介绍

贺老师

美国项目管理协会PMP

美国项目管理协会会员

《PMB0K指南》第五版中文翻译审校委员会委员

美国ASL&T和中国国家外国专家局GLM培训师

深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理

深圳、广州、珠海、东莞PMP考试中心金牌讲师

四川思锐项目管理有限公司合作讲师

资深项目管理专家

中国人民大学工商管理学士

华北航天工业学院 机械电子工程

北京大学企业管理在读硕士

邓老师

邓老师在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等领域拥有超过15年的宝贵经验，涉及信息科技、金融、电子、教育等行业。特别是在软件开发方面，邓国林老师在件开发项目管理、软件开发过程设计及改造、以及多媒体、嵌入式系统开发等管理和技术专题上都有深入的研究。

早年，邓老师在深圳蛇口创立了深圳傲能软件系统有限公司(Shenzhen CHEFLINKData

Systems)，最早在中国开发商业化的多媒体应用。后来，加入金宝电子上海有限公司 (Kinpo Electronics

Shanghai)，确立了公司软件开发流程，带领超过40位技术精英，

项目管理的职业培训讲师与咨询顾问。曾于上海财经大学执教，讲授"项目管理"、"企业管理"、

"计算机在管理中的应用"等课程。从2002年开始，邓先生配合PMP认证工作的需要，为准备PMP考试的学员进行项目管理知识体系的培训和辅导，其课程因针对性强、教学互动好。在丰富而精彩的教学中,仍在不断地追求新的突破与发展，从而备受学员好评。

有需要的，我，一起更优惠，欢迎加入我们的队伍一起学习。学习PMP的初衷肯定不是只学习PMP的理论赘述和试题堆砌。参加PMP考试是想真正的对自己未来职业发展有帮助且实用性的项目管理知识。切记不要只顾小利益，丢掉大方向。

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优质、便捷、省心

联系我时,请说是在【好培训网】看到的。