上海万课培训为企业管理层人员，专门开设了MTP中层干部进修管理课程，本课程聘请资深讲师授课，提供幽默丰富的授课风格，培训内容全面，包括现代经理人的角色认知，建设高绩效的团队，在团队的各个成长阶段发展管理艺术，激励员工更好的工作和发展，万课培训为您提供全面的中层管理经验培训，多个情景模拟，帮助企业管理层更好的提升自己。

1、全国资源：与全国知名高校、培训机构、培训讲师合作，面向全国为企业客户提供公开课

2、内训课和培训体系方案等。无论您身在何处，都能轻松培训；

3、热点快报：及时发掘并汇整热点课程、热门讲师，让您时刻站在培训最前沿；

4、大势透析：季度分析培训行业大势，即时引领企业/个人学习走向；

5、系统方案：以专业方式整合资源，为企业提供系统培训方案；

6、一站服务：从个人参训到企业开班，从单一课程到培训体系建设，一站直达目标。

学习投资：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)?

学员对象：企业中层管理人员.

课程收获:

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能

2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法

3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

课程内容

第一部分：现代经理人角色认知与素养

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、出色经理的4种角色

5、中层管理者是经营者的替身

6、作为经营者替身的三项准则

7、如何在工作中扮演好经营者替身

第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队

1、团队绩效不良的原因分析

2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5、如何提高团队间合作的组织程序与方法

6、团队冲突（部门间）的处理流程与方法

第三部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术?

第四部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性?激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

第五部分：?管理者的目标管理

第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能

张习宁

联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人。

擅长领域：销售?人力资源?领导艺术

工作经历：

曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。