北京以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗？ 企业组织机构就是为了实现企业的目标，以工作（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此，企业的组织架构要层次简炼化，组织职责扩大化，岗位价值利润化，才是最优化最高效的组织。 企业组织机构不是讲求形式，讲求合理，而是讲求效率和效益---创造利润！ ★ 课程目标 1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； 3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； 4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台； ★ 课程对象 企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，其他部门经理。 ★ 讲授方式 1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； 2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练 + 作业研读 ★ 课程时间 1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定； ★ 课程纲要 第一单元 企业组织架构设计的涵义与内容 1 组织设计的涵义

2 如何合理设计企业的组织架构？

3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4 组织架构设计内容

A 部门划分；

B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权