变革管理与组织融入公开课培训（上海，5月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月24-25日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、诊断变革需求
了解变革的外部和内部驱动力
明白为什么变革失败和成功及挑战
运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革
小组讨论我们的变革时机
二、拥护变革
变革的愿景，目标
如何建立建个组织架构
建立变革政治体系的策略和关键能力
识别掌握政治敏锐度的行为
三、计划变革
变革中的冲突管理游戏
如何有效管理变革中跨部门冲突
四、驱动变革
掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略
ADKAR测试和实际应用
如何有效建立人脉、互信
变革沟通4个策略和沟通渠道
案例分析
五、持续变革
变革的过渡管理
激励变革的短期和长期成果
六、成功
用本公司的实际案例以及两天的关键技能制定引领变革的计划和演讲

【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，高管教练，人力资源管理顾问。30年工作经验，其中积累了23年在世界前100强企业工作和管理顾问的经验。深入全球跨国公司多元化的文化背景中不断积累和提炼东西方组织管理以及高管领导力提升的实践；擅长高管教练，领导力和变革管理，高绩效团队的建设和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的职业规划， 组织发展和人力资源部门的咨询。

【费用及报名】
1、费用：培训费10560元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

联系我时,请说是在【好培训网】看到的。