明星经理人（上海，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年7月7-8日；上海，2020年9月3-4日
上海，2020年11月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】
刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

【课程收益】
■在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力
■用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
■在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
■通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
■了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。
■学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。
■学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。
■学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。

【课程大纲】
阶段一：从专家到管理
DAY1&2
第一模块：角色认知
■公司对一线经理的期望
■成为一线经理对职业生涯的意义
■案例分析：大胡上任三个月
■一线经理的三大职责
■从个人贡献者到管理者的三大转变
■游戏体验：卓越圈
第二模块：目标计划
■学员互动：先有目标还是先有工作？
■目标是一个系统
■练习：制定团队目标
■目标聚焦
■从目标到团队计划
■寻找策略与策略筛选法
■活动：制定本年度工作计划
第三模块：组建团队
■组建团队
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。