金牌班组长核心能力提升训练（上海，12月18-19日）
- 课程原价： ￥1980
- 网报价格： ￥1980
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2020年12月18-19日
- 授课对象： 生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
金牌班组长核心能力提升训练（上海，12月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
【课程背景】
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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- ￥4980
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- [公开课]应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）
- {应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月23-24日【培训地点】上海【培训对象】安全监管和应急管理部门、公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、HSE/安全总监、应急指挥官工厂总经理、副总经理、安全经理及各业务部门经理等公司中高层管理人员我们来自哪些行业？石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；化工、冶金、制药、农药和气体行业；食品、造纸、新能源、材料工业和工贸行业。【课程特点】基于国内应急管理法律法规和其他要求结合最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范系统讲解应急管理工作的理念、原则、目标、路径、方法和要求系统讲解基于企业运营业务风险的应急管理体系和能力建设要求和实践如何基于事故情景精准构建的应急管理能力提升策略如何运用风险评估工具系统地建立各级应急预案和处置预案技巧和方法有效的企业危机管理的策略和原则丰富的影像资料，重大工艺安全事故应急分析、练习和讨论【课程大纲】准备安全经验分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会内容简介第一部分：突发事件概述突发事件定义突发事件分类突发事件分级突发事件及应对研究4R理论案例讨论（1）第二部分：应急管理知识应急管理的定义和术语应急管理的内容事故与应急管理开展应急管理的目的和意义现代应急管理的发展过程国家法律法规和总体要求案例讨论（2）第三部分：应急管理体系和能力建设国内企业应急管理存在的问题和对策国内安全事故应急管理分析事故应急管理的内涵应急管理体系的主要内容应急管理体系框架应急管理体系结构设计应急管理体系中的关键要素和逻辑关系应急管理工作方针与原则风险分析与应急能力评估风险分析与应急对象的确定应急能力评估法律法规及其他要求应急管理计划预防和准备机构和职责应急预案应急资源能力和意识培训和演练沟通和协商变更管理文件控制监测、预警和响应监测和预警应急响应应急处置和救援恢复与重建监督和审核管理评审第四部分：应急预案编制核心内容基于情景构建的应急管理能力提升策略国家应急预案体系事故救援的基本任务应急预案编制的核心管理要求和要素应急预案文件层次应急预案编制的步骤应急预案编制的核心内容情景构建的主要内容重大危险源辨识风险评估和后果分析CA练习：苯罐泄漏定量分析练习：苯罐爆炸定量分析任务设置与时间窗口应急管理能力评估与标准应急预案的结构和层次设计要点应急预案编制和评审第五部分：应急预案演练、实施和改进应急演练的意义和目标应急演练分类应急演练内容应急演练活动的组织应急演练活动的实施应急演练活动的评估与持续改进事故案例与练习（6）第五部分：企业危机管理策略危机管理的基本概念危机管理的重要原则公共危机管理的七个步骤危机管理中的有效沟通正确处理危机和媒体的关系策略案例分析和练习（7）费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）报名联系cs@ehscity*或021-69980278【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980
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- [公开课]危险与可操作性分析主持人培训研讨会（上海，11月9-11日）
- {危险与可操作性分析主持人培训研讨会（上海，11月9-11日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月9-11日【培训地点】上海【培训对象】工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、安全工程师、工艺技术人员、工艺开发工程师设备经理、维修经理、设计经理和项目经理我们来自哪些行业？石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；化工、冶金、制药、农药和气体行业；食品、造纸、新能源和材料工业。【课程特点】基于国内最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范详细讲解工艺安全管理核心要素工艺危害分析PHA管理要求和方法工具基于企业经营业务活动风险全过程有效策划、实施、检查和改进HAZOP分析技术和质量管理从管理、技术、方法、工具和沟通等软硬技能方面全方位提升HAZOP分析主持人能力结合知名跨国化工企业和国内优秀企业HAZOP实施经验和有效做法不同工艺过程和工况的深入细致的HAZOP分析练习和讨论丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论【课程大纲】准备安全经验分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会内容简介第一部分：工艺安全管理定义与标准切尔诺贝利和博帕尔灾难事故工艺安全管理PSM定义基于风险的工艺安全管理RBPS策略国内外工艺安全管理法规国内企业工艺安全管理PSM短板和提升策略案例讨论（1）第二部分：工艺危害分析PHA概述工艺危害分析PHA定义PHA应用领域和时机常用的PHA分析方法PHA实施频率和管理策略风险分级和隐患排查双控体系原理和实施基于PHA分析的风险分级和隐患排查双控体系实施要点第三部分：HAZOP分析技术基础危害和风险定义及分类标准工艺危害识别练习HAZOP分析定义HAOZP分析术语HAZOP应用时机和范围节点定义和划分原则引导词偏差和偏差矩阵原因和后果风险定义风险评估矩阵与应用控制措施与建议措施风险控制策略练习（1-5）第四部分：HAZOP分析管理和实施流程HAZOP分析管理制度HAOZP分析人员能力要求HAZOP分析实施流程HAZOP分析计划和组织HAOZP分析实施和持续改进HAZOP分析报告和建议项整改在役装置HAZOP分析应注意的问题第五部分：HAZOP分析主持人能力核心要求基于风险的思维工艺安全管理法律法规和其他要求HAOZP分析主持人能力要求和矩阵HAOZP分析主持人4级能力标准HAZOP分析技巧和注意事项HAZOP分析过程中冲突和难点管理HAOZP分析结果运用HAZOP建议项报告和沟通要点HAOZP分析质量控制要点HAZOP分析技术培训要点第六部分：有效实施HAZOP管理原则工艺安全金字塔HAZOP实施过程中应注意的问题和解决策略PHA和HAZOP分析的有效融合管理工艺安全文化建设工艺安全能力建设世界级企业的工艺安全管理体系建设第七部分：HAZOP分析主持人能力测试HAZOP分析主持人考试【费用及报名】1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6980
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- [公开课]事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）
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