TWI一线主管管理技能训练（苏州，5月11-12日）
- 课程原价： ￥3980
- 网报价格： ￥3980
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年5月11-12日
- 授课对象： 具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
TWI一线主管管理技能训练（苏州，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月11-12日
【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]统计过程控制（SPC）培训（苏州，10月17-18日）
- {统计过程控制（SPC）培训（苏州，10月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2023年5月11-12日；上海，2023年7月20-21日苏州，2023年10月17-18日；上海，2023年12月5-6日【培训地点】上海、苏州【培训对象】1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者【课程特色】通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。【课程收益】1.理解质量数据统计和分布2.理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数3.理解设备能力和设备能力指数4.理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用5.了解分析用控制图与控制用控制图6.具备画分析用控制图、控制用控制图的能力，能利用控制图发现和解决问题【培训方针】“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】课程导入问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求基础知识变差及其来源什么是变差提问及回答老师问题■变差之主要来源■均方根定律变差与正态分布正态分布之特点与判定方法普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因■什么是产生变差的特殊原因■普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联确定过程控制模式两类过程模式传统制造模式之特点与局限提问及回答老师问题■预防为主的SPC模式SPC改善循环4类过程的识别与转换■SPC应用循环-AMI小组讨论-我们的过程模式及改善方向过程失控判定知识准备基本统计概念提问及回答老师问题■正态分布与控制图■控制图:两大类与两阶段常规控制图常规控制图选用■常规控制图制作与应用■常规控制图判异法则小组练习:X-R;X-MR,P图非常规控制图非常规控制图介绍提问及回答老师问题■非常规控制图应用时机■非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)小组练习:PRE-CONTROL过程能力分析过程能力分析之常用指标CP/CPK提问及回答老师问题■PP/PPK■CM/CMK过程能力与PPM之换算过程能力与西格玛水平■过程能力与PPM■小组练习:CPK计算过程能力改善建立过程失控经验库控制图日志■(非)常规控制图失控之症状与原因■小组讨论:症状与原因提高过程能力CP很高但CPK较低时之改善方向提问及回答老师问题■CP值很低时的改善方向课程小结内容小结培训内容歌诀化记忆■回答学员问题及疑点澄清课程应用辅导学员制订培训后的SPC应用计划制订培训后的应用计划■应用过程中可能出现的问题及解决途径【讲师介绍】刘老师,曼顿培训网(***)资深讲师。国内知名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。资质与专业领域：AIAGQualifiedTrainerAIAG认可培训师（ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）TüVNORDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员工作经历：行业经验：20年；曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。主讲课程：1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP2.IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q3.Sixsigma,现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）,新旧QC七大工具擅长领域及长期客户：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延)}
- ￥3000
-
- [公开课]量规与仪器的内校员培训（苏州，12月5-6日）
- {量规与仪器的内校员培训（苏州，12月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年7月25-26日；苏州，2023年12月5-6日【培训地点】上海、苏州【培训对象】品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员【课程目标】有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一章：计量仪器的重要性1.计量是产品质量的重要保证2.计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3.计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位1.国际单位制-辅助单位2.国际单位制-导出单位3.国际单位制-词头4.国家选定的)}
- ￥2000
-
- [公开课]金牌班组长全技能提升培训（苏州，8月24-25日）
- {金牌班组长全技能提升培训（苏州，8月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2023年2月27-28日；嘉兴，2023年4月27-28日上海，2023年6月28-29日；苏州，2023年8月24-25日合肥，2023年10月26-27日；上海，2023年12月14-15日【培训地点】苏州、嘉兴、上海、苏州、合肥【培训对象】车间主任及一线班组长【课程目标】从技术走向管理----影响力篇（管好自己）■企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理■职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！■分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么，可以干什么，不可以干什么，最终导致了工作的“忙、盲、茫”为结果而战----执行力篇（管好工作）■为任务而战，我们只会尽力而为；为结果而战，我们将会全力以赴；■职责----不代表结果■态度----不代表结果■任务----不代表结果造物先造人---领导力篇（管好下属）■管理并不是一种方法，而且教会别人做事的艺术■下属能力不足不是我们的错，不去提升就是我们的错一个领导者要想解放自己最好的方法就是培养下属提升自己的领导力企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火：■如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？■如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思维？■如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者？系统地培养班组长，成了当今企业的一个基本任务；谁赢得了基层，谁就赢得了企业的未来【课程收益】■让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力■让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力■让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。■让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤■让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。【课程特色】■30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评■成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练■以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声■三大系统，十大工具，带着问题点来，带着答案回【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一讲 从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1.自我画像：我是谁？2.角色定位：三承三启；3.自我修练：德、法、术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：6.立场坚定：不同的事情如何站不同的立场？7.管理职责：班组长的六大职责8.角色转换：技术走向管理9.时间管理：如何不被突发事件束缚手脚10.聚焦目标：如何瞄准企业主管及下属的关注点经典案例1：班组长)}
- ￥4000
-
- [公开课]高效审核技巧培训（苏州，10月30-31日）
- {高效审核技巧培训（苏州，10月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年5月30-31日；苏州，2023年10月30-31日【培训地点】上海、苏州【培训对象】经过ISO9001、ISO14001、ISO45001内审员培训，对QEHS标准有了解和有一定审核基础的人员。【课程目标】1.了解QEHS标准之见的内在联系；2.熟练掌握、应用审核准备、实施方法；3.提升审核人员的审核技能。【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一章：QEHS标准内在联系1ISO/IECDirectivesPart2标准的框架■标准框架■体系的过程管理方法2QMS的目的、关注点及实现方法3EMS的目的、关注点及实现方法4OHSMS的目的、关注点及实现方法5QEHS体系间的联系练习1：电瓶叉车运输过程QEHS体系分别关注的重点是什么？第二章：审核概念及原则1有关审核的定义2审核原则练习2：事实还是推理第三章：审核策划1审核方案管理2审核实施计划■审核计划编制窍门■建立审核小组3编制检查表■检查表编制窍门4资料准备练习3：检查表编制第四章：审核实施1首次会议2现场审核2.1审核证据收集2.2审核小窍门■审核十字要诀+PDCA■找切入点，从切入点入手练习4：审核十字要诀+PDCA练习5：找切入点，从切入点入手2.3审核技巧■聆听、验证、观察、时间管理■典型情况应对技巧■抽样技巧■现场审核控制2.4审核记录2.5成功审核的要点3不合格项报告4审核组会议■记录与报告区别5末次会议练习6：审核记录、不符合项报告、第五章：审核报告与跟踪1报告内容2审核过程描述3内部审核结论4跟踪与验证第六章：审核实施1首次会议2现场审核2.1审核证据收集2.2审核小窍门■审核十字要诀+PDCA■找切入点，从切入点入手练习4：审核十字要诀+PDCA练习5：找切入点，从切入点入手2.3审核技巧■聆听、验证、观察、时间管理■典型情况应对技巧■抽样技巧■现场审核控制2.4审核记录2.5成功审核的要点3不合格项报告4审核组会议■记录与报告区别5末次会议第七章：审核报告1报告内容2审核过程描述3内部审核结论第八章：跟踪审核1跟踪审核目的2验证证据3验证问题处理第九章：内审员1审核组长审核员任务2审核员资格案例分析审核方法应用、审核记录、不符合项报告、纠正措施和跟踪验证【讲师介绍】董老师,曼顿培训网(***)资深讲师。顾问资历：武汉科技大学工学学士复旦大学MBAQMS/EMSCCAA注册审核员英文阅读理解熟练曾服务过企业：2002年至今，共成功辅导数百家企业通过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO27001/ISO20000/AS9100/ISO50001的第三方认证，并审核数百家企业，咨询部分企业名录如下：耐克森（苏州）线缆系统有限公司AS9100无锡透平叶片有限公司AS9100苏州华亚电讯设备有限公司AS9100南京茂莱光学科技股份有限公司AS9100上海宝钢工业技术服务有限公司AS9100江阴信邦电子有限公司AS9100上海宝钢集团研究院AS9100浙江五环钛业股份有限公司AS9100【费用及报名】1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥3000
-
- [公开课]MINITAB在质量管理中的应用（苏州，11月9-10日）
- {MINITAB在质量管理中的应用（苏州，11月9-10日）MINITAB在质量管理中的应用（苏州，11月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网***【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年7月4-5日；苏州，2023年11月9-10日【培训地点】上海、苏州【培训对象】质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员【课程目标】1、了解统计技术对于质量管理的重大作用2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。【授课形式】-启发式-互动式教学-案例讨论分析-练习【课程大纲】一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-RChart2、Xbar-SChart3、I-MRChart4、Z-MRChart5、I-MR-R/SChart6、PChart7、NPChart8、NPChart9、UChart四、能力分析1、正态分布图能力分析2、泊松分布图能力分析3、二项分布图能力分析4、组间/组内能力分析五、基础统计和假设检验1、描述统计2、样本Z测试3、样本T测试4、比率测试5、正态分布六、方差分析1、单因数方差分析2、双因数方差分析七、回归分析1、简单回归2、逐步回归八、MSA测量系统分析1、测量重复和再现性2、测量走势图3、测量线性研究4、属性测量R&R研究【讲师介绍】谭老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育背景：工学博士（材料工程），上海大学；工程硕士（化学工程），上海交通大学；工商管理硕士，同济大学/澳大利大南十字星大学；企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；工学学士（高分子材料），上海科技大学职业资格：高级工程师；中国注册质量工程师；中国注册安全工程师；IATF16949主任审核员；Lean-SixSigma证书。曾任职于多家跨国公司，担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务，具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理学术成果：[1]谭老师.任文坛.张勇.张隐西.白炭黑补强溴化丁基橡胶的性能及特点[J].特种橡胶制品，2004(8):43-48[2]谭老师.白炭黑补强溴化丁基橡胶的研究[D].上海交通大学，2004[3]谭老师特种飞机典型滑动轴承材料摩擦学特性研究[D].上海大学，2013[4]谭老师.新经济背景下企业市场营销战略新思路探讨[J].中国市场，2019(6):135-136【费用及报名】1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4000
-
- [公开课]IPD集成产品开发（苏州，10月16-17日）
- {IPD集成产品开发（苏州，10月16-17日）IPD集成产品开发（苏州，10月16-17日）【举办单位】北京曼顿培训网**.cm【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年3月14-15日；苏州，2023年10月16-17日【培训地点】上海、苏州【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。【课程背景】集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD......【课程目的】1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程结构化的产品开发主流程结构化的功能领域职能流程基础支撑流程3.了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队4.了解与IPD相适配的IT工具5.了解IPD的持续改进机制6.了解研发数字化变革如何开展【课程特色】1.内容详尽，涵盖面广2.大量业界*优秀实践【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事，正确地做事关注商业价值客户需求驱动基于事实决策端到端视角生命周期管理依赖IT使能基于合同验收资源管道管理技能&能力均衡结构化流程重量级团队基于流程的衡量体系4.为什么要进行IDP变革5.华为IPD变革实践二、产品研发面临的挑战和问题1.企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理的典型问题3.企业研发管理需要系统性的解决方案三、市场管理与产品规划1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因4.市场管理与产品规划的流程、步骤a)市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例b)市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例c)组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例d)制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例5.5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例四、技术规划1.技术规划2.技术立项3.技术开发4.技术合作五、IPD结构化流程（产品实现）1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次3.IPD结构化流程的层次结构4.集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程5.IPD各阶段流程介绍a)概念阶段流程b)计划阶段流程c)开发阶段流程d)验证阶段流程六、生命周期阶段流程1.研发维护流程2.EOX流程七、结构化的功能领域职能流程1.采购职能2.制造职能3.服务职能4.财经职能5.市场职能八、基础支撑领域流程1.项目管理2.配置管理3.质量管理4.数据管理5.变更管理九、重量级团队与管理者责任1.团队与组织管理IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则跨部门重量级团队建设重量级团队管理机制组织管理2.管理者责任十、IPD相适配的IT工具介绍1.需求管理IT工具介绍2.研发管理IT工具介绍3.项目管理IT工具介绍十一、IPD持续改进1.IPD持续改进机制2.流程成熟度评估3.流程绩效考核4.变革与流程管理十二：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题1.华芯目前在产品开发中存在哪些问题？2.讨论：IPD如何应用在华芯的数字化转型？推动业务流程的改进？十三：了解研发数字化变革如何开展1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3.实施IPD变革的过程4.IPD变革的关键成功因素5.运用变革管理思想保障实施效果【讲师介绍】PeterWang老师,曼顿培训网(***)资深讲师。曾在世界500强大型通讯企业工作；长期从事质量管理，流程建设方面工作；IPD研发领域流程变革专家；曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；擅长领域：研发业务流程变革管理研发组织变革管理流程IT项目规划研发质量管理信息安全和隐私保护、内控采购供应链业务流程变革【费用及报名】1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5200