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苏州工业机器人安全防护和安全使用培训讲座
2022-09-04 13:50:53
30
次
课程原价:
¥4500
网报价格:
¥4500
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
13810210257
授课对象:
生产经理、设备维修经理、技术采购工程师、设备工程师、维修工程师、厂务工程师、EHS工程师、工业工程师、现场工程师、工业机器人现场作业人员及相关管理人员等
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
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培训课程详情
苏州工业机器人安全防护和安全使用培训讲座(苏州,10月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月20-21日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产经理、设备维修经理、技术采购工程师、设备工程师、维修工程师、厂务工程师、EHS工程师、工业工程师、现场工程师、工业机器人现场作业人员及相关管理人员等
【课程目标】
让学员熟悉工业机器人安全事故的分类和防护等级系数
让学员了解工业机器人伤害风险因素分析及控制实施
让学员了解和掌握辨识工业机器人伤害事故诱导性因素的技能
让学员了解工业机器人工作中自我预防和减少危险因素的意识
让员工了解并运用工业机器人安全观察和纠正应用的技巧及预防措施
【课程大纲】
第一部分:工业机器人安全基础知识
■工业机器人安全方面痛点/需求
■工业机器人的分类和工业规划
■工业机器人国内外标准和国际新标准
■工厂内常见的工业机器人伤害分类
■常见工业机器人风险和事故隐患
■工业机器人对人体伤害和基本要求
第二部分:工业机器人作业风险与设计防控、防护技术
■工业机器人危险识别和应对措施
■工业机器人专用防护围栏
■工业机器人风险和事故隐患的分析
■工业机器人伤害隐患风险预防控制技术
■工业机器人设计防护法
■工业机器人软件防护法和
■工业机器人装置防护法
■工业机器人软件防护法
■工业机器人安全距离防护法
第三部分:工业机器人常见非正常作业与设计及应对技术
■企业典型工业机器人事故案例分享
■工业机器人运行时风险因素防范
■工业机器人带负荷作业的防控技术
■工业机器人异常作业防控技术
■有效运用LOTO设计防控技术与防范风险
第四部分:工业机器人安全控制系统相关安全部件
■国际间常见的产品符合安规鉴定的法规要求
■工业机器人安全常见安全设计防控技术
■工业机器人本质安全设计防控技术
■工业机器人机械指令安全设计技术
第五部分:工业机器人机械指令风险设计预评估与设计对策
■工业机器人机械指令设计标准和要求
■工业机器人安全应用
■欧美工业工业机器人技术和要求
■欧美工业工业机器人防护设计技术
■工业机器人验收标准介绍
■工业工业机器人安全验证专用工具检查表
【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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[质量管理]苏州工厂设备预防性维修管理培训讲座
{苏州工厂设备预防性维修管理培训讲座(苏州,9月15-16日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年9月15-16日【培训地点】苏州【培训对象】公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员;【课程特点】在设备使用中所发生的故障停机和机器造成设备运行使用率低下,造成安全不达标,环保排放不达需处理废弃物堆积,带来的企业也运转效率低下。系列的问题都在不断的撞击着我们神经,刺痛着我们的眼球,如何化解这种专业人士预防维护不力、生产一线操作人员自主维护不足的现状,成为了设备管理人一道不可跨越的鸿沟。专业人士不干专业事,加加油、锁锁螺丝、换换皮带成了企业设备专业人士管理新常态,扪心自问这是企业需要的么?不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下一线员工干不了这种工作,还是由专业人士来做吧!中看不中用,真的是这样么?一方面是痛心否定,一方面确实一种不争的事实:1.企业的盈利能力差,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误处理,废弃物积压;2.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘3.设备故障频发不断,生产效率由于设备不稳定而被制约4.现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热5.故障问题不断,如何由“消防”抢修向预防维修迈步前进6.维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员7.维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚…8.培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断9.费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下如何实现企业设备精细化管理和科学管理?如何向设备管理要效益?预防性维护与自主维护管理课程,为你解决老大难问题。【课程大纲】一、维修的变革历史1.当今维修的新概念2.设备磨损原理及OEE3.维修的目标(三个零的概念)二、设备维护与预防性维护1.维修的四种类型及特点坏了才修,预防维修;预测维修;自主维护2.预知性和自主性维修的定义3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具;5.设备润滑管理;6.引风机使用与维护7.实行预防维修体系常遇见的一些问题8.讨论和分享:--如何制定关键设备预防性维护方案;--如何制定预防性维护年度计划三、设备抢修和故障排除1.设备故障抢修的控制2.抢修的组织3.反故障措施4.故障模态分析(FMECA)-FMECA分析的内容-FMECA分析工具5.故障原因分析法a)5个为什么b)鱼刺图c)KT法--故障原因分析练习四、设备的可靠性管理1.设备的可靠性概念2.设备的不可靠性概念3.掌握数学原理来测量和记录故障4.掌握有效的的维修管理工具5.失效率五、全面生产性维护简介(TPM)1.认识TPM2.TPM的起源及演进发展3.TPM活动内容4.TPM活动效果5.自主保全六、建立设备管理体系1.设备管理体系、模式和原则2.设备管理的内容和要求3.设备管理机构和岗位设置;七、成为出色的设备保全人员:1.人格要求2.知识与技能要求3.安全要求八、总结,讨论--工厂行动方案【费用及报名】1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
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