苏州工厂成本控制与制造绩效提升培训讲座 （苏州，9月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年9月14-15日
【培训地点】苏州
【培训对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

【课程背景】
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

【课程目标】
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

【课程收益】
1.了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
2.实际提高成本管理的各项技能
3.独立的完成相关的成本预算、计划、管理。

【课程大纲】
一、生产成本的构成
1、制造成本分类
2、成本的经济特性
3、制造成本分析
4、如何确定成本计算方法
1）制造成本构成
2）固定成本VS变动成本
3）变动成本法/全部成本法计算
4）标准成本的制定
5）成本差异分析的意义
6）标准成本计算法
7）改进标准成本法
二、制造成本计算
1、生产成本的分解
1）高低点法
2）散布图法
3）离散图法
4）回归直线法
2、生产成本的计算
1）生产成本计算的基本方式--分步法/分批法/品种法/ABC法
3、成本计划编制的步骤
4、制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1、成本管理的基础
1）成本管理的资料整理
2）工资资料的准备
3）制造费用使用整理
2、生产成本的预测
1）成本预测的方法
2）经营预测 / 成本预算
3）弹性预算(Flexible Budgets)
3、成本决策
4、成本计划的编制
5、成本控制的方法
6、经营预算
7、当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
1）成本中心
2）收入中心
3）利润中心
四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪费了我们的成本
2、精确的市场预测的因素
3、预测的方法的制定
1）定性预测法
2）定量预测法
3）指数平滑法
4、成本节约的途径/ 宏观微观分析
5、物流管理过程中对成本的控制
6、六种降低成本的方法
7、方法改进
1）值流设计
2）方法选择
3）导入精益生产体系
4）产品重新设计
5）采购流程控制
6）精确的销售预测
7）避免定价错误

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)