基于EQ-i的卓越领导的情商法则公开课培训（深圳，8月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】职能部门中层管理者。

【课程背景】
调查研究表明，高情商领导者的部门业绩往往比企业年度盈利目标高出 20%。根据《财富》500 强中 44 家公司调查显示，高情商的销售人员创造出了高于平均水平2 倍的业绩。可见高情商对于领导者的重要性。换而言之，提升领导力需要管理者从根本认识情商，了解情感如何对行为、关系、决策、结果产生直接影响。然而，实际工作中，无数管理者困惑的是——
如何用愿景来指引和凝聚团队，为个人和组织指明前进的方向？
如何利用高情商化解上下级之间的冲突问题？
如何应用高情商实现跨部门协作？
针对以上问题，我们特邀ICF授证PCC教练、EQ-i卓越领导Master Trainer隋荣华女士与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者更全面、更立体、更系统地了解到情感如何影响自己的思维模式、管理模式、以及管理结果，从而展现出更强的个人领导力，表现出更高的心智成熟度，推动达成个人和团队实现更好的业绩结果。

【课程收益】
1、 系统全面学习具有权威性的EI-T情商理论和具；
2、 帮助管理者根据个人情商测评报告，明确个人情商发展目标，进一步全面提升自我认识；
3、 了解职场精英掌握我认知、向上影响、跨部协作、员管理、压管理等过程中遵的情商法则；
4、 学习情商发展策略，解决现实管理作中的问题，提升领导力的目标和策略。

【课程特色】
1、独具特色：EQ-i 是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商领导力评估和发展工具，是全球用户量最大的情商测评工具，迄今已有逾 200 万用户；而本课程基于EQ-i测评工具，结合国内实际职场的特性，开发出了中国版的情商测评系统EI-T，适合中国企业管理者；
2、结合案例：课程从情商与自我的关系、与他人的关系、与结果的关系三大维度，通过场景化案例教学，系统介绍EI-T情商模型，解决现实管理问题；
3、注重实践：不仅关注Why 和 What, 更加关注How，强调将情商能力的发展与日常管理实践紧密结合，辅导学员在管理情境中实践和展现高情商的具体行为。

【课程大纲】
模块一：情商与领导力

1、为什么要学习情商？

2、情商的概念

3、EI-T情商模型介绍

4、测评报告介绍

模块二：情商修炼之—与我的关系

1、案例：他为什么在作中充满负能量？

2、案例：他坚持梦想，传递正能量，动来于哪？

3、案例：他压、幸福感低，如何做才能出困境？

4、“情绪意识”情商低的为表现及发展策略

5、“我接纳”情商能低的为特点及发展策略

6、“我驱动”情商能低的为特点及发展策略

7、“压调适”情商能低的为特点及发展策略

模块三：情商修炼之—与他的关系

1、案例分析：为什么机会这么好，项却夭折了？

2、案例分析：如何有效处理际冲突和建关系？

3、“际互动”情商能低的为特点及发展策略

4、“理解他”情商能低的为特点及发展策略

5、“坦诚表达”情商能低的为特点及发展策略

模块四：情商修炼之—与结果的关系

1、案例分析：对公司元提出的棘问题，她该如何决策？

2、场景案例：他常努却事与愿违，接下来他该怎么做？

3、“解决问题”情商能低的为特点及发展策略

4、“冲动控制”情商能低的为特点及发展策略

5、 “灵活应变”情商能低的为特点及发展策略

模块五：情商应，解决现实管理中的痛点问题

模块六：明确情商领导发展标，制定具体的动策略

【讲师介绍】
隋荣华老师，北京曼顿培训网（***mdpxb***）资深讲师。10年大型国有企业工作经历，其中7年担任中层管理工作，对于企业的战略、运营、管理、文化、能建设等有着深入了解。
专业背景
ICF授证PCC教练，EQ-i卓越领导Master Trainer，独家版权课程《卓越领导的情商法则》的首席专家讲师及总授证师。2013年EQ-i中文

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