【课程目标】
帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性,熟练运用产品组合的管理框架,进行梳理和优化,减少品牌互食,为企业和行业创造更大的产品价值。
【课程大纲】
1. 产品组合的管理框架
■产品组合的概念
■挑战的四个维度
■产品组合的管理框架
2. 消费者层面的产品组合管理
■人口细分
■行为细分
■需求细分
■心理细分
■针对不同的细分,制定产品组合模型
3. 竞争层面的产品组合管理
■界定竞争对手
■如何促进品类增长而不是恶性竞争
4. 企业层面的产品组合管理
■制定可盈利的产品组合战略
■识别增长机遇
■均衡新产品与基本生产线
■减少新产品的侵蚀?
5. 渠道层面的沟通与合作
面授大纲
适合谁
时间表
【费用及报名】
1、费用:培训费4998元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)