作为中国专业的计算机IT培训机构，中软培训为广大学员专门开设了敏捷开发与项目管理特色课程，课程为公司的项目经理，产品经理等管理人员开设，课程内容丰富，从基础的知识开始讲解，帮助大家了解敏捷专项，了解各种模型，帮助大家实现角色和团队管理，团队合作的方式，各种成功案例分享，通过培训，学员在工作的时候更加的轻松有效率。

课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面

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课程对象：

IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员；

企业信息化、营销、培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员；

对Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员；

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，但希望进一步学习的人员

企业项目管理实践中应用的项目管理人员；

培训目标：

了解敏捷转型

了解各种模型

实现角色和团队管理

自上而下实施Scrum VS Scrum at Scale

跨部门，项目，产品，业务领域的‘Scrum at Scale’应用

Scrum at Scale成功案例分享

具体课程：

第一讲 敏捷转型和模型

一?为什么敏捷转型难 二?adapt模型

三?scrum实施模式四?渐进敏捷

五?试点项目六?克服抵触

第二讲 角色和团队

一?新角色二?角色转换三?技术实践四?团队结构五?团队协作六?领导自组织团队

七?产品backlog八?如何完成一个Sprint九?做计划—估算与目标的贴合性十?质量-测试如何正真体现作用

第三讲 大型产品团队管理

一?扩展scrum二?分布式团队三?与其他方法论共存四?人力资源、后勤和pmo五?看看进展如何

陈老师

?中国最早期敏捷开发的践行者；

火星人博客博主，做为唯一管理类博客荣获“2012年度中国十大杰出IT博客”；

中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会等特邀演讲嘉宾；

业内知名敏捷咨询师，曾为用友、金山、腾讯、汉王科技等知名企业的敏捷开发实践做出不可磨灭的贡献；

原泰克赛尔软件公司中国部门副总经理，主管敏捷开发业务；

曾任职于清华同方、普天集团、亚信科技、福泰克、DNV ITGS等机构，致力于推广敏捷开发在团队中应用