中软培训作为专业的项目管理机构，为有需求的学员，开设了项目管理行动训练特色课程，课程由业内经验丰富的教授课程，帮助学员进行精心的课程讲解，授课方式多种多样，针对性案例教学，课堂模拟实践演练等方式，学员知识吸收的更快，迅速掌握体系化的管理过程，老师还会针对大家公司的具体管理问题，进行现场解决，让您的工作更加的顺利。

本课程针对有过多年项目管理经验的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速掌握体系化的管理过程。

在学员课堂模拟实践过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享项目管理的丰富经验，启发和帮助学员克服模拟管理练习过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

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课程对象：

企事业单位高层

工程部，研发部，项目部，实施部经理

项目经理、技术经理、项目骨干人员

市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

培训目标：

1?了解需求分析方法

2?掌握工作分解方式

3?掌握用不同形式体现WBS

4?掌握进度计划制定的主要步骤

5?掌握进度计划调优方法

6?熟悉进度控制的重点标准

7?掌握资源分配及优化的方法

8?熟悉资源估计与时间分配的技巧

具体课程：

第一讲 项目启动行动训练

一?项目需求分析技巧

二?项目可行性分析

三?重要干系人管理技巧

四?案例：干系人分析表

五?公司组织结构类型对项目管理的影响分析

六?案例：某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

七?案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

八?实训：项目管理之项目估计与章程

第二讲 项目计划行动训练

一?设定目标应遵循的SMART原则

二?做最必要的事—范围计划

三?工作分解的技巧及方法

四?案例：工作分解相关工作的具体执行方法分析

第三讲 项目实施工作行动训练

一?项目会议组织技巧

二?案例：会议纪要范例

三?项目实施阶段的沟通技巧

四?案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例

五?非正式沟通分析

六?质量管理过程保障

第四讲 项目控制行动训练

一?项目整体控制

二?变更控制委员会机制分析

三?案例：某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析

四?范围变更控制技巧

五?案例：变更请求文档范例

六?进度、费用、质量控制技巧

七?检查表 、控制图、因果图、帕雷托图

八?案例：赶工范例分析

九?案例：因果图和帕雷托图范例演练

第五讲 项目收尾工作行动训练

一?项目移交二?案例：移交文档范例分析三?合同收尾四?行政收尾五?案例研讨：某公司典型项目收尾阶段的主要问题

宋老师

中软培训技术总监、专家导师

北京项目管理协会常务理事

项目管理资深讲师

中国民航局飞标项目高级技术顾问

中国审计署技术专家团队委员

12年以上项目管理及培训经验、授课上百期。参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。

组织并参与“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”信息系统集成项目管理师培训，授课150多期，培训过的项目经理和高级项目经理累计近3千人，收到广大学员的高度好评。