一、全球竞争与战略制胜

二、战略决策与商业博弈

>>战略管理的本质

>>为什么不同行业和企业的竞争优势和获利能力不同

>>如何选择竞争战略和获得竞争优势

>>企业战略的形成与基本竞争战略的选择

>>战略竞争分析与博弈论

>>合作竞争

>>竞争动力学

>>情报战略

>>战略思维与创新

>>企业多元化战略与并购

>>战略联盟与国际化战略

>>决策分析

>>关键决策

>>基于数据、信息与知识的管理

>>基于理性分析的科学决策

>>六西格玛的企业案例分析

>>如何让数据说话

>>战略地图

>>决策的科学与艺术

>>战略与文化

>>战略创新与实施

>>经典决策案例分析

三、战略人力资源管理

四、公司组织管控与治理

>>人力资源模式选择

>>如何建立执行管理团队

>>知名企业家的用人观

>>绩效与薪酬管理

>>绩效和薪酬管理模式的选择

>>员工持股与薪酬设计

>>人才测评与选拔

>>现代企业如何识人、用人、留人

>>企业文化塑造与价值观

>>有效管理沟通的心态、方式与方法

>>产权制度和企业法人治理结构

>>企业治理结构和企业文化问题

>>治理中的激励与约束机制

>>公司治理国际比较

>>财务与公司治理

>>公司治理结构与现代企业制度

>>公司治理与信息披露

>>股票期权与经理人激励

>>企业并购、重组与整合

>>企业风险与内部控制

>>公司法案例分析

五、营销战略与打造品牌竞争优势

六、战略财务与资本运作

>>市场定位工具与产品规划

>>市场结构与竞争对手分析

>>用定位塑造竞争优势

>>如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势

>>战略品牌管理最佳实践

>>理解和规划品牌资产

>>新营销理念与消费者行为

>>客户关系管理

>>应对竞争者价格的威胁

>>营销危机的应急处理

>>电子商务带来的新营销

>>企业财务的布局、控制、筹划

>>价值管理

>>投资决策

>>融资决策

>>企业风险管理

>>公司重组与上市的财务问题分析

>>创业板、中小板实盘演练

>>战略财务的管理模型

>>决策者的财务报表解读

>>资本运营及其案例分析

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