苏州团队领导力沙盘模拟（苏州，5月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年5月29-30日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士

【课程目标】
1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程大纲】
一、领导力与敬业度
1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使、激励人心）
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、领导者的决策思维

三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
（1）洞察而不