北京华企学堂为企业高层人士，经理，董事长，人事经理等，专门开设了招聘与实战面试读心课程，这个课程的实用性非常的强，一针见血的进行面试技巧的讲解，先讲解面试的误区，然后进行面试准备的讲解，如何进行应聘者评价，章节后面还安排了实际案例分析，面试流程中，从刚开始的提问到不同面试的测评，通过培训，让大家了解招聘面试的精髓所在。

1、服务专业

我们深刻了解中国企业的管理现状与培训需求；一切从企业实际出发，课程针对性比较强；

2、师资权威

我们拥有国内最顶尖的实战派讲师阵容，他们不仅拥有知名企业高管经验，还拥有丰富的授课经验；

3、内容丰富

我们的课程内容丰富，涵盖范围广泛，可以安排不同部门、不同人员，选择对口的课程参加学习；

4、价格优惠

国内最实惠的价格，能够为企业节约培训成本90%以上，以超低价格享受超值课程服务！

【培训时间】：一天??9:00-12:00?13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨式。

【培训目标】：

学习有效招聘、面试的方法与技巧

认清招聘和选才的误区并有效的避免

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

辨识面试中的“事实”与“谎言”?

掌握面试中的测评方法

熟悉和了解结构化面试

降低企业在招聘和面试中的风险

【培训内容】：

一、面试中的误区

二、有效面试三步法

1.?准备阶段

2.?面试阶段

3.?后面试阶段

s?评价记录

s?综合评价(意见)

s?确认结果、反馈

s?案例分析

三、招聘面试中的STAR提问法

1.?STAR提问法

2.?案例分析

3.?外企面试经典提问（举例）

四、结构化面试与非结构化面试

1.?几种面试测评效度对比分析

2.?结构化面试实施步聚

3.?案例分析

4.?情景演练（45分钟）

五、面试中的“望闻问切”术

1.?望——善于观察（案例）

2.?闻——关于倾听（案例）

3.?问——主动发问（案例）

4.?切——切中要害（案例）

情景模拟

赵?磊??华企学堂高级培训师

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果.