北京华企学堂为广大的企业储备人员，专门开设了JMT-储备干部实战训练营，作为我们的特色项目，这个课程是非常具有特色的，JMT（Junior?Management?Training）储备干部管理培训，是现在非常出名的一套完整的管理课程体系，主要针对企业储备干部及基层管理者，进行详细的课程讲解，专门从管理的“心”和“术”两方面对管理内容进行了详细的讲述，帮助学员成为企业可靠的干部力量。

1、服务专业

我们深刻了解中国企业的管理现状与培训需求；一切从企业实际出发，课程针对性比较强；

2、师资权威

我们拥有国内最顶尖的实战派讲师阵容，他们不仅拥有知名企业高管经验，还拥有丰富的授课经验；

3、内容丰富

我们的课程内容丰富，涵盖范围广泛，可以安排不同部门、不同人员，选择对口的课程参加学习；

4、价格优惠

国内最实惠的价格，能够为企业节约培训成本90%以上，以超低价格享受超值课程服务！

【培训时间】：一天??9:00-12:00?13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：企业内部储备干部

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【培训目标】：

1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏；

3、学习如何确保工作得到有效执行；

4、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；

5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同；

6、了解培育及辅导下属的重要性；学习如何通过了解员工的需求，从而进行有效激励的方法。

【培训内容】：

第一章：角色认知

1、经理扮演的三大角色

2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）

3、中层管理的五项基本职能

4、经理工作风格测定

5、管理者的角色转换

第二章：目标管理

1、目标管理的作用和内容

2、企业在目标管理中遇到的问题

3、目标的SMART要素

4、目标的SMART练习

5、如何实施目标管理（MBO）

第三章：绩效管理---在职辅导

1、绩效管理系统

2、教练（COACHING）及要点

3、部属绩效的冰山全貌

4、当前在职辅导面临的问题

5、主管应扮演的4种辅导角色

6、辅导部属的四个步骤

第四章：激励管理

1、激励理论

2、管理者影响的两种结果

3、激励的金字塔模型

4、练习：创造新的激励机制模型

5、北电集团激励机制

第五章：管理沟通

一、和下属沟通的技巧

二、和上司沟通的技巧

三、管理者必须建立的沟通渠道

四、解决部门间冲突的技巧

五、会议沟通的技巧

第六章：培育个人领导力

一、确认下属准备度

二、确认自我领导力风格

三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程

四、领导力评测与修正训练

蓝??天?华企学堂高级培训师

蓝老师，华企学堂高级培训师，北京理工大学管理学院讲师，管理学博士；北京大学、清华大学、浙江大学MBA课程外聘专家；人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘专家；国资委发展研究中心特聘人力资源管理专家；外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家.