厦门12月29日卓越绩效管理模式培训

12月29日卓越绩效管理模式

提取绩效的关键指标，让考核做到有理有据，NCG第302期公开课—

《卓越绩效管理模式》

——九步绩效策略，设计合理的绩效管理制度让员工全力以赴的工作

知识创造者和企业家价值的要素定位+以战略为导向的绩效评定机制+完善薪酬分配结构与管理

【课程收益】

1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感；

2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用；

3、绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！

4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从管理计划提炼KPI，保证体系合理性；

5、这是一场真正将绩效落地的课程，让无法量化的KPI指标得到数据支持。

【参加本次沙龙细则】

【邀请对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源负责人！

【学习时间】2013年12月29日（星期日）9:00-17:30(8:30开始签到,限60人参加)

【学习地点】厦门市思明区珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F

【课程费用】公益课程

【辅导专家】郑老师

现任：领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师，现为多家上市公司的独立董事和顾问，厦门市管理咨询行业协会副会长，航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长，美国西北理工大学EMBA特聘讲师。

荣誉:目前正为多家正准备IP0的公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以：“实战、实效、实用”响誉客户的心灵，以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任，成为了多家咨询客户的战略合作伙伴；承担任北京工商大学会计学、福建行政学院教师，年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团，2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”，年度曾被某集团评为：“最佳总经理”，2008年度被媒体誉为：“津门十大名嘴”，年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究，并参与到多家集团公司担任独立董事和首席顾问，被政府领导和相关行业单位评价为：“最具咨询实力的咨询专家”，被投行评价为：“最具投资价值的CE0”，2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为：“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”；2012年被评为：“厦门经济管理咨询行业协会副会长”，2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课，深受好评。

培训风格：一针见血、实战实用，以咨询实战能力深受客户好评，重点研究500强企业治理模式

【课程大纲】