厦门第13期总裁蜕变模式咨询培训

第13期总裁蜕变模式咨询营

这是一门为成长型企业锻造管理变革专家的课程，实用+系统+工具解决方案

第13期《总裁蜕变模式》咨询营

10维81步治理策略、1000多项独特治理观点，锻造核心高管高度共识

让企业家和高管赢在2014年起跑线上，通过战略10维81落地策略实现效率倍增！

【总裁蜕变模式的投资价值】

&0slash; 训前诊断量化经营问题：专业咨询顾问训前上门2天诊断，量化问题，与高管达成治理共识；

&0slash; 咨询案例教学一针见血：专业组织治理规范、十年成功失败案例总结、1000多项治理观点；

&0slash; 一人主讲多名专家辅导：一人主讲保证教学质量、多名专家辅导贴心辅导，实现咨询式转化；

&0slash; 一个问题一个解决方案：课程研发结合问题，一个问题一项解决方案，实战、实效、实用；

&0slash; 训后专家顾问追踪落地：训后2天落地式辅导，让学习转化成管理解决方案，让投资快速回报；

&0slash; 变革小组成立持续推动：每一个企业成立一个变革小组，运用咨询手法持续推动变革；

&0slash; 知识管理工具表单复制：课程结束后还将复制一整套表单和工具，让学习落地实现工具化；

&0slash; 终身免费复训深度吸收：课程定期升级，学员可申请成为复训学员，免费重修提升组织价值；

【总裁蜕变模式报名需知】

1、学习费用：董事长+营销副总+财务总监+人力资源总监等，高管4人团报36000元/家；

2、学习地点：泉州市区

3、学习时间：2014年3月28-30日（3天2夜，企业家和高管的战略反思最佳时间）

4、学习限额：本次限48人参加，每组8人、现场还有3名以上咨询顾问现场辅导；

【总裁蜕变模式的客户见证】

通过这三天两夜的学习，越来越感觉对各方面知识的欠缺，越学越怕，但在学习期间收获的各种专业手法和技能，都能在实际工作中得到应用。 ——福建龙馨茶业有限公司 杨平

讲的很系统，很细化，每个关键点分解得很透，决定在以后的工作中一步一步导入与细化，使整个公司的战略、薪酬、绩效、培训等都能找到切入点及突破口，要系统地、良性地导入。 ——文松彩印 王建民

通过学习使我眼界开阔、打开思路、有登高望远的感觉，站在企业家的高度看整个企业应如何发展、管控，对人与事的理解有了很大改变，对企业发展过程中出现的问题能找出解决方案。

——厦门亿品餐饮管理 王 晶

【总裁蜕变模式的主训导师：郑文生】

郑老师：现任：领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师，现为多家上市公司的独立董事和顾问，厦门市管理咨询行业协会副会长，航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长，美国西北理工大学EMBA特聘讲师。